工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是()。
①繼續(xù)分解,從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)
②看一下每個(gè)主要任務(wù),明確次一級的任務(wù)
③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果
④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑,明確主要任務(wù)
A.①②③④
B.④②①③
C.②④①③
D.③①②④
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A.決策給關(guān)系人帶來了哪些影響和后果
B.費(fèi)用和成本是否在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)
C.和新同事的相處是否融洽
D.預(yù)先確定的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)
A.直接經(jīng)濟(jì)損失為一億元以上的事故為特別重大事故
B.生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級
C.造成10人以上30人以下死亡的為重大事故
D.直接經(jīng)濟(jì)損失為1000萬以下的事故是一般事故
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最新試題
根據(jù)ABC分類法,對于企業(yè)庫存品中的A類物品,為了降低訂貨費(fèi)用,經(jīng)常采用集中大量訂貨的方式。
庫存對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是非常重要的,因此庫存越多越好。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的時(shí)間優(yōu)化需要考慮人力、物力、財(cái)力資源的限制。
庫存的成本包括下列哪些()。
管理層認(rèn)識差距是指管理層對顧客期望的感知與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異,即服務(wù)企業(yè)制訂的服務(wù)質(zhì)量規(guī)范未能準(zhǔn)確反映出管理層對顧客期望的理解。