薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

經驗法的優(yōu)點是簡單、實施成本低，且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。

發(fā)獎金或罰款、晉升或降級是管理者對員工工作肯定或否定的表示，一般多用來傳遞考核結果的信息。

“提高個人與團隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）

（）是以勞動者自身條件（技術、業(yè)務水平及體質、智力）為主來反映勞動者質量差別的一種薪酬等級制度的形式。