A.項目產(chǎn)品描述
B.產(chǎn)品描述
C.階段計劃
D.質(zhì)量管理戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.利益相關(guān)方避開了規(guī)劃和做決策
B.參與者之間理解彼此之間的角色和需要
C.利益相關(guān)方并不參與項目的保證工作
D.所有問題都上報所有的利息相關(guān)方
A.配置項記錄
B.產(chǎn)品狀態(tài)陳述
C.階段計劃
D.工作包
A.阻止在項目啟動文件中達成一致的變更
B.確保任何對于產(chǎn)品控制基線的潛在變更
C.評估和控制不確定性
D.僅僅在專業(yè)產(chǎn)品中評估變更
A.項目保證提供了對于利益相關(guān)方的保證,然而,質(zhì)量保證提供了公司或項目群組織的更廣泛的保證
B.他們都是項目管理委員會的職責,但是項目保證可以被授權(quán)代表
C.他們獨立于項目
D.項目保證和質(zhì)量保證都是公司或項目群管理層的職責
A.為項目設(shè)置容許偏差的級別
B.確保項目有來自與錢的價值
C.確保項目交付了所有要求的功能
D.檢查項目產(chǎn)品所需要達成的質(zhì)量級別
最新試題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。