A.該目標(biāo)已經(jīng)給分店經(jīng)理一個(gè)明確無(wú)誤的指令,是一個(gè)可考核的執(zhí)行性目標(biāo)。
B.該目標(biāo)沒(méi)有提出一個(gè)度量目標(biāo)是否完成的客觀標(biāo)準(zhǔn),所以需要進(jìn)一步改進(jìn)。
C.該目標(biāo)沒(méi)有平衡利潤(rùn)與銷售增長(zhǎng)之間的關(guān)系,可能給分店經(jīng)理以誤導(dǎo),需要改進(jìn)。
D.該目標(biāo)沒(méi)有規(guī)定清楚如何達(dá)成目標(biāo)的步驟、措施和資源配置,需要進(jìn)一步改進(jìn)。
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A.IT行業(yè)領(lǐng)先者L公司去年采用事業(yè)部制,我們還實(shí)行現(xiàn)在的結(jié)構(gòu),早過(guò)時(shí)了。我們也應(yīng)改為事業(yè)部制。
B.去年增長(zhǎng)最快的IT企業(yè)W公司實(shí)行的是矩陣制,我們應(yīng)該采用矩陣制才對(duì)。
C.公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)已與公司戰(zhàn)略、規(guī)模、人員等情況不適應(yīng),所以應(yīng)該改革。
D.既然公司的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)并不能得到各層次管理人員的一致認(rèn)同,所以必須改革。
A.打破大鍋飯,拉大不同部門收入差距,對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門予以大幅度獎(jiǎng)勵(lì)。
B.按照平均原則進(jìn)行收入分配,以維持和諧的人際關(guān)系。
C.根據(jù)各個(gè)部門對(duì)公司發(fā)展的整體貢獻(xiàn)作為收入分配依據(jù),兼顧公平原則。
D.按照需要的原則進(jìn)行收分配,通過(guò)滿足員工需要來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。
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