判斷題甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對項目資源進行合理管理，項目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時組織機械進出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃，組織好材料采購，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴格控制成本開支，做好成本分析。進行勞動力的管理要從勞動力的個人需求和行為出發(fā)，進行恰當(dāng)?shù)募睢?
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1.單項選擇題甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對項目資源進行合理管理，項目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時組織機械進出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃，組織好材料采購，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴格控制成本開支，做好成本分析。下列屬于施工項目資源管理中的技術(shù)管理任務(wù)的是（）。
A.編制施工方案
B.確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序
C.建立施工現(xiàn)場管理組織
D.設(shè)計施工現(xiàn)場平面圖
2.單項選擇題甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對項目資源進行合理管理，項目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時組織機械進出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃，組織好材料采購，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴格控制成本開支，做好成本分析。下列不屬于施工項目資源管理內(nèi)容的是（）。
A.勞動力
B.合同
C.材料
D.機械
3.多項選擇題甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對項目資源進行合理管理，項目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時組織機械進出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃，組織好材料采購，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴格控制成本開支，做好成本分析。項目資源管理對施工項目的（）有重要影響。
A.質(zhì)量
B.成本
C.進度
D.安全
E.方案
最新試題
施工勞務(wù)序列分為12個類別。
題型：判斷題
通常用軟化點來表示石油瀝青的溫度穩(wěn)定性。
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總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
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資金管理主要有編制資金計劃、籌集資金、投入資金、資金使用、資金回籠等環(huán)節(jié)。
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本次抽樣若全部采用簡單隨機抽樣會獲得更好的效果。
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極差計算簡單，使用方便，但粗略，數(shù)值僅受極端值的影響，損失數(shù)據(jù)信息多。
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下列哪些行為是無效的（）。
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