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管理責任矩陣應明確企業(yè)后臺與項目部前臺的管理責任,項目部應以管理工作責任矩陣為基礎(chǔ),制定部門機構(gòu)責任書和員工崗位責任書。
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原項目經(jīng)理應始終負責項目收尾工作,調(diào)出收尾項目的各相關(guān)人員,當收尾項目需要時,必須回項目協(xié)助處理相關(guān)業(yè)務。
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集團公司所有工程項目必須接受內(nèi)部審計,根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。
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