問(wèn)答題作為班主任，聯(lián)系自己的工作實(shí)際論述留守兒童的教育管理策略。

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1.問(wèn)答題某班主任接手新班級(jí)后，指定了新的班干團(tuán)隊(duì)。這個(gè)班的王×，是個(gè)男生，成績(jī)中等，愛(ài)講話(huà)，敢負(fù)責(zé)，一開(kāi)始很討班主任喜歡，出于鼓勵(lì)的目的，他被任命為班長(zhǎng)。學(xué)校里布置的各項(xiàng)任務(wù)，班主任都喜歡交給他負(fù)責(zé)。他在班級(jí)里有了一定的威信，對(duì)工作就更大膽、更積極地負(fù)責(zé)，一見(jiàn)同學(xué)違反紀(jì)律就滔滔不絕地批評(píng)。今天這個(gè)男生遲到了，他在班內(nèi)公開(kāi)點(diǎn)名批評(píng)，明天那個(gè)女生沒(méi)值日，他也在班內(nèi)公開(kāi)提出批評(píng)……，對(duì)那些不接受他批評(píng)或不聽(tīng)指揮的同學(xué)和班干部，他都及時(shí)向班主任報(bào)告，班主任給他撐腰，自然多是訓(xùn)斥那些學(xué)生……，他認(rèn)為這些都是他作為班長(zhǎng)份內(nèi)的事情，也是應(yīng)大膽負(fù)責(zé)的事情，班主任對(duì)他很是信任。漸漸地，他覺(jué)得自己很了不起，因而便高高在上，頤指氣使，盛氣凌人，只知道向老師報(bào)告某某同學(xué)學(xué)習(xí)不好，某某同學(xué)紀(jì)律太差，而看不到自己的缺陷和弱點(diǎn)。班里的同學(xué)們開(kāi)始厭惡他，繼而對(duì)他又有了明顯的抵抗情緒。班內(nèi)沒(méi)人值日了，遲到的學(xué)生也不只是兩、三個(gè)了……，一些同學(xué)還暗地里“煽風(fēng)點(diǎn)火”，故意跟他作對(duì)。有的同學(xué)的確是因?yàn)橐恍┛陀^原因遲到了，他還是在班內(nèi)公開(kāi)批評(píng)，于是倆人就發(fā)生口角，吵了起來(lái)。其他同學(xué)有的冷眼旁觀，有的說(shuō)一些諷刺話(huà)，有的甚至跟著起哄。這以后班級(jí)輿論漸漸變了，正氣少了，“邪氣”多了；團(tuán)結(jié)的氣氛少了，“對(duì)著干”的氣氛濃了。班長(zhǎng)漸漸失去了威信，越是他布置的工作，越是沒(méi)人干，班級(jí)各項(xiàng)工作逐步下滑……。當(dāng)班主任看到工作落后的局面時(shí)，不斷責(zé)成這位班長(zhǎng)要積極工作，大膽負(fù)責(zé)，然而班主任哪里了解實(shí)情­­­­­­­——同學(xué)們漸漸疏遠(yuǎn)了班長(zhǎng)。 此后一段時(shí)間，班級(jí)工作常居下游。班主任也忍不住了，萌生了撤換班長(zhǎng)的念頭。他向?qū)W生了解情況，學(xué)生都是說(shuō)班長(zhǎng)的“不是”，怨聲載道，這更堅(jiān)定了班主任的決心，于是在一個(gè)周會(huì)上，班主任指出了班級(jí)工作落后的局面，心情頗為氣憤，最后向全班學(xué)生鄭重宣布撤掉王×班長(zhǎng)職務(wù)，重新任命了班長(zhǎng)。 王×被撤掉班長(zhǎng)之后，情緒一落千丈，思想很不穩(wěn)定，加上同學(xué)們的冷嘲熱諷：“既有今日，何必當(dāng)初”，“這回想批評(píng)別人也批評(píng)不成了”……，他感到教室里都是冷眼，都是嘲笑的面孔，連那些中立的同學(xué)們也疏遠(yuǎn)他了……，他感到孤獨(dú)、無(wú)助，在教室里如坐針氈，再也沒(méi)有心思去學(xué)習(xí)了……。一周后，他也開(kāi)始遲到、早退、逃學(xué)，成績(jī)直線下滑，期末考試位居下游。到第二學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，他竟然輟學(xué)了。 這位班長(zhǎng)輟學(xué)后，班主任曾試圖讓他回到學(xué)校，但已于事無(wú)補(bǔ)了。班主任為失去這樣一位本是很好的班干部而遺憾，陷入了深思：怎樣使用、愛(ài)護(hù)班干部？怎樣使班干部能上能下，保證他們健康成長(zhǎng)？ 案例中，這位班主任接到一個(gè)新班后，立即組建班委，任命成績(jī)平平、敢說(shuō)敢負(fù)責(zé)的王×為班長(zhǎng)，足見(jiàn)他的獨(dú)特眼光。一開(kāi)始，這位班干部確實(shí)有他過(guò)人的長(zhǎng)處，敢想敢說(shuō)，在班級(jí)中是個(gè)“人物”，班級(jí)工作得以正常開(kāi)展。然而，這位老師極為信任的班干部為何在同學(xué)面前變得惟我獨(dú)尊，高高在上，頤指氣使，盛氣凌人，以至于工作蠻干不講策略，令其他同學(xué)敬而遠(yuǎn)之、意見(jiàn)紛紛，最后淪落到輟學(xué)的地步？這說(shuō)明班主任對(duì)班干部放手大膽的使用不等于放任不管，聽(tīng)之任之。班干部的能力不是天生就具備的，對(duì)班干部不能只使用，不教育培養(yǎng)，否則將不利于班集體的建設(shè)，也不利于班干部的健康成長(zhǎng)。那么如何使用和培養(yǎng)班干部呢？