A.創(chuàng)業(yè)者需要對資源精打細(xì)算
B.創(chuàng)業(yè)者需要對資源進(jìn)行拼湊
C.創(chuàng)業(yè)者需要對資源進(jìn)行杠桿化利用
D.其他選項(xiàng)全部正確
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A.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊每個成員都有不同的角色定位
B.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的角色應(yīng)該保持固定
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)是動態(tài)發(fā)展的
D.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要進(jìn)行有效管理
A.新東方
B.攜程
C.巨人公司
D.阿里巴巴
A.創(chuàng)業(yè)資源整合能力
B.創(chuàng)業(yè)者機(jī)會識別能力
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能力
D.創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力
A.發(fā)展激勵
B.其他選項(xiàng)全部正確
C.任務(wù)激勵
D.愿景激勵
A.整合性目標(biāo)
B.分化性目標(biāo)
C.協(xié)同性目標(biāo)
D.認(rèn)同性目標(biāo)
最新試題
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）