根據(jù)波士頓矩陣圖分析，問題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。

某些自然資源日益短缺給企業(yè)造成了嚴重的威脅，不可能帶來新的市場機會。

企業(yè)可以通過調(diào)整與控制內(nèi)部的各種環(huán)境因素來對其所處的環(huán)境施加一定的影響，實現(xiàn)企業(yè)對營銷環(huán)境控制的目的。

經(jīng)營管理好的企業(yè)，就不需要去關(guān)注有關(guān)企業(yè)營銷活動的法令法規(guī)。

微觀營銷環(huán)境與宏觀營銷環(huán)境之間是一種平行關(guān)系，兩種環(huán)境各自獨立地影響著企業(yè)的營銷活動。

男士上班選擇西服、夾克衫、中山裝，生產(chǎn)這些不同類型的服裝企業(yè)之間是平行競爭者。

企業(yè)可按照其自身發(fā)展的需要和意愿隨意改變所處市場營銷環(huán)境。

“新冠肺炎”疫情給很多企業(yè)帶來了威脅，也給醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)等公司帶來了機會，可見環(huán)境中機會與威脅往往并存。

二孩政策的出臺不僅給嬰幼兒市場帶來機會對房地產(chǎn)業(yè)來說也是市場機會。

影響社會購買力的因素主要是（）。