A.“電E寶”
B.電+寶
C.活期寶
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A.臺區(qū)經(jīng)理制
B.專業(yè)化管理
C.精細(xì)化管理
A.“電網(wǎng)連萬家、實(shí)現(xiàn)電氣化”
B.“電網(wǎng)連萬家、共享電氣化”
A.互聯(lián)網(wǎng)+
B.1+1
C.互聯(lián)網(wǎng)
A.“誰主辦、誰管理”
B.“誰提出,誰負(fù)責(zé)”
C.“誰主張,誰主辦”
A.高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
B.各負(fù)其責(zé),提升運(yùn)營能力
C.加強(qiáng)管理,提高工作能力
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最新試題
()是那些既不重要又不緊迫的問題我們通??梢圆扇〉姆椒?。
()是處理重要但不緊急事件時(shí)應(yīng)該采用的方式。
團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)()。
作為領(lǐng)導(dǎo)者——團(tuán)隊(duì)命令的發(fā)出者,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的(),更要不斷地學(xué)習(xí),提升自我,以保證指令的科學(xué)性,可實(shí)施性,以最有效的途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
每一個(gè)企業(yè)需要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn).敢于拼搏.勇于創(chuàng)新.融洽默契.同舟共濟(jì).同歸殊途的精神.要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),科學(xué)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,讓每個(gè)人的能力()。
同級之間的溝通可以增加對彼此的了解,有效避免一些誤解和摩擦。而上下級之間的溝通利于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策的有效性,不斷改進(jìn),也可以及時(shí)解決下級成員的矛盾。通過不斷地溝通交流,增加對彼此的信任,提高()。
架空配電線路中,15°~45°的轉(zhuǎn)角桿通常采用()橫擔(dān)。
國際能源界將實(shí)施電力需求側(cè)管理,開發(fā)、調(diào)度需方資源所形成的能力,形象地命名為()。
業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的具體運(yùn)轉(zhuǎn)是由供電企業(yè)營業(yè)窗口—供電營業(yè)廳完成的,按照()的原則開展。
能效電廠每發(fā)(節(jié)?。?度電的成本只有發(fā)電成本的()。