計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。

控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現場控制、前饋控制、反饋控制。

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經過多道關卡才能到達有關領導手中，使得很多信息不能及時準確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

下列因素不會影響管理人員的需要量（）

傳統的管理方法是自下而上。