授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務目標及權(quán)責范圍，這就是授權(quán)的明確責任原則。

人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制，將員工行為導向組織目標的實現(xiàn)。

不確定型決策方法除冒險法、保守法、折衷法外，還包括（）

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對它仍然是適用的。

創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足，懼怕權(quán)威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。