A.承包人應在接到更換通知后7天內向發(fā)包人提出書面的改進報告
B.發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換
C.承包人應將新任命的項目經理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料書面通知發(fā)包人
D.發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由
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A.7
B.14
C.28
D.30
A.項目經理應常駐施工現場
B.項目經理每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數
C.項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理
D.項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監(jiān)理人，不必取得發(fā)包人的書面同意
A.項目經理的年齡
B.項目經理的姓名
C.項目經理的授權范圍
D.項目經理的注冊執(zhí)業(yè)證書編號
A.施工組織總設計
B.單位工程施工組織設計
C.單項工程施工組織設計
D.分部工程施工組織設計
A.信息處理工作流程組織
B.物質流程組織
C.管理工作流程組織
D.施工作業(yè)流程組織
最新試題
按事故后果嚴重程度分類，該工程事故屬于（）。
事故的處理要建立在（）的基礎上，并廣泛聽取專家及有關方面的意見，經科學論證，決定事故是否進行處理。
在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。
按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為（）。
建設工程項目信息可以按（）進行分類。
安全事故的處理程序是（）。
分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。
當工程某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取（）。
由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故屬于（）。
8月份應結算工程款為（）萬元。