A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織結(jié)構(gòu)
B.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)分工
C.項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工
D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化
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A.7
B.14
C.28
D.42
A.7
B.2
C.3
D.8
A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少
B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小
C.業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)問較少
D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可以決定所有工程的承包商的選擇
A.47
B.51
C.56
D.70
A.強(qiáng)化合同管理
B.調(diào)整職能分工
C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
D.改進(jìn)施工工藝
最新試題
工程預(yù)付備料款為（）萬元。
當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取（）。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。
在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（）。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。
由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故屬于（）。
按事故后果嚴(yán)重程度分類，該工程事故屬于（）。
索賠的起因通常包括（）。
項(xiàng)目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。