組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。

需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產生很大的激勵作用。

在一個組織中，領導的工作績效是由被領導者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。

采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質量、數量和建立穩(wěn)定的購銷關系。