美國、墨西哥邊境的美國工廠
從20世紀80年代中期開始，不計其數(shù)的美國公司在美國和墨西哥邊界的墨西哥一側投資數(shù)十億美元開設了超過1000家以上的工廠，雇傭著超過50萬以上的墨西哥工人，裝配美國生產的零部件，然后再運回美國包裝成最終產品在美國市場銷售。美國企業(yè)之所以這樣做，是為了利用墨西哥廉價的人力資源（相同水平的勞動力在墨西哥的工資不到美國的六分之一）。按照1966年的一項協(xié)議，墨西哥允許這些商品免稅進入墨西哥，而美國只對運回美國的商品中增值的部分征收進口稅。美國的工會組織認為這樣做將減少美國的就業(yè)機會，經(jīng)營這些工廠的美國企業(yè)則聲稱不這樣做就無法與使用廉價勞動力的外國企業(yè)競爭。他們認為，這種選擇是在墨西哥組裝零部件、保留美國國內的部分就業(yè)與將整個生產轉移到國外、使美國喪失全部就業(yè)機會之間的一個選擇。到1993年，墨西哥從這些加工裝配業(yè)務中賺取的收入已經(jīng)超過了石油出口的收入。1993年12月美國、加拿大和墨西哥簽署了北美自由貿易協(xié)定，1994年1月1日正式建立北美自由貿易區(qū)。該協(xié)議規(guī)定，在未來15年內，美國、加拿大和墨西哥將逐步取消所有的商品貿易限制。這一目標一旦實現(xiàn)，美國向墨西哥轉移加工業(yè)務將取得進一步的發(fā)展。

美國、墨西哥邊境的美國工廠
從20世紀80年代中期開始，不計其數(shù)的美國公司在美國和墨西哥邊界的墨西哥一側投資數(shù)十億美元開設了超過1000家以上的工廠，雇傭著超過50萬以上的墨西哥工人，裝配美國生產的零部件，然后再運回美國包裝成最終產品在美國市場銷售。美國企業(yè)之所以這樣做，是為了利用墨西哥廉價的人力資源（相同水平的勞動力在墨西哥的工資不到美國的六分之一）。按照1966年的一項協(xié)議，墨西哥允許這些商品免稅進入墨西哥，而美國只對運回美國的商品中增值的部分征收進口稅。美國的工會組織認為這樣做將減少美國的就業(yè)機會，經(jīng)營這些工廠的美國企業(yè)則聲稱不這樣做就無法與使用廉價勞動力的外國企業(yè)競爭。他們認為，這種選擇是在墨西哥組裝零部件、保留美國國內的部分就業(yè)與將整個生產轉移到國外、使美國喪失全部就業(yè)機會之間的一個選擇。到1993年，墨西哥從這些加工裝配業(yè)務中賺取的收入已經(jīng)超過了石油出口的收入。1993年12月美國、加拿大和墨西哥簽署了北美自由貿易協(xié)定，1994年1月1日正式建立北美自由貿易區(qū)。該協(xié)議規(guī)定，在未來15年內，美國、加拿大和墨西哥將逐步取消所有的商品貿易限制。這一目標一旦實現(xiàn)，美國向墨西哥轉移加工業(yè)務將取得進一步的發(fā)展。

海爾集團的國際戰(zhàn)略
在中國，“海爾”幾乎無人不知；在中國企業(yè)界，張瑞敏幾乎無人不曉。因為，海爾在強手如林的激烈國際競爭中成績卓著：海爾已在世界各地建立了13家海外工廠，56個貿易中心，18個設計中心，5萬多個銷售網(wǎng)點，產品銷往160多個國家和地區(qū)，2002年全球銷售額達723億人民幣。海爾以其獨特的發(fā)展戰(zhàn)略和驕人的跨國經(jīng)營業(yè)績引人注目。
海爾從1998年開始實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，目前在全球共有8個海外貿易公司；在美國、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亞等國家和地區(qū)建立了12個生產工廠，還有10個工廠在建?！巴切值堋焙Ｐ?，在南非、巴西、印尼、美國、日本等國有7個控股的海外子公司，并在南非投資374.5萬元建立合資工廠，此外還在印尼投資100萬元，合資建設電視機生產廠。“海爾”在國內的老對手康佳集團在印度投資900萬元組建合資企業(yè)，生產彩電、冰箱、視聽和通訊產品，此外還在墨西哥和印尼投資建廠。
從1998年開始重點實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略到今天，海爾已經(jīng)積淀了巨大的擴張優(yōu)勢，“海爾，中國造”也越來越吸引了世界眾多的眼球。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說，海爾的海外投資之所以能成功，關鍵不是出口創(chuàng)匯，而是出口創(chuàng)牌。海爾奉行的是其國際化的一貫原則：“先有市場，再建工廠”。海爾視市場的競爭力為海外建廠擴張的前提。張瑞敏認為，要在海外設廠，首先要開發(fā)當?shù)厥袌?，使品牌出口達到當?shù)卦O廠的盈虧平衡點。當時海爾出口美國的冰箱達到50萬臺，已超過了在美國組建一個冰箱廠30萬臺左右的盈虧平衡點。在意大利也是如此，冰箱銷售量達到29萬臺的盈虧平衡點，才在意大利收購了一個工廠。并且海爾努力做到當?shù)卦O計、當?shù)厣a、當?shù)劁N售、當?shù)厝谫Y、當?shù)厣鲜?、當?shù)貑T工，創(chuàng)本土化的品牌。這種基于科學分析方法的穩(wěn)步推進的發(fā)展方式，使海爾步步為營，其出口的產品在歐美地區(qū)已占60%以上，并進入了近20家大型連鎖集團。海爾在市場開拓上實行先難后易，先到發(fā)達國家，后到發(fā)展中國家的策略。海爾這種直接向發(fā)達國家進行高位出擊，占據(jù)產業(yè)鏈的高端和上游環(huán)節(jié)，打響海爾品牌，再回頭覆蓋發(fā)展中國家的戰(zhàn)略在實踐中獲取了良好的后發(fā)效應。在進入歐美市場之前，海爾的產品主要出口中東和東南亞，盡管能賺取一些外匯，卻難以在這些地區(qū)創(chuàng)造世界性的品牌。“要想達到市場競爭的最高境界——經(jīng)營品牌，海爾必須滲透到品牌林立的歐美地區(qū)！”這是張瑞敏始終堅持的理念，因為在某種意義上說，國際競爭，跨國公司之間的競爭，就是國際化品牌之爭。目前海爾的品牌價值躍升為中國最有價值的品牌的第一名，在全球市場中，海爾躍居白色家電制造商第5名。特別是2002年3月4日海爾斥資1450萬美元，一舉買下了位于美國紐約曼哈頓黃金地段的格林尼治大廈這一壯舉，使海爾再一次贏得了國際輿論的喝彩。