設(shè)某企業(yè)有一建筑物面臨火災(zāi)風(fēng)險。該建筑物價值1000萬元，其中可保價值750萬元（已扣除土地及地基價格250萬元），假定如果火災(zāi)發(fā)生，必導(dǎo)致建筑物全損，同時引起間接損失280萬元。針對這一情況，風(fēng)險管理者擬定了三個風(fēng)險處理方案：
（1）風(fēng)險自留；
（2）風(fēng)險自留并風(fēng)險控制——通過安裝損失預(yù)防設(shè)備（價值100萬元，預(yù)計可使用10年，若遇火災(zāi)則設(shè)備全損）來實現(xiàn)，采用控制手段后可保損失下降1/3，間接損失下降一半；
（3）購買保險，保險費(fèi)6萬元。
試就此建立損失矩陣。
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A.威布爾分布
B.指數(shù)分布
C.二項分布
D.泊松分布
E.對數(shù)正態(tài)分布
A.自然風(fēng)險
B.純粹風(fēng)險
C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
D.政治風(fēng)險
E.投機(jī)風(fēng)險
A.位置量數(shù)
B.全距中值
C.變異量數(shù)
D.平均絕對差
E.樣本方差
A.線性函數(shù)
B.下凸型曲線函數(shù)
C.損失的最大可能值
D.二次型曲線函數(shù)
E.上凸型曲線函數(shù)
A.克服直線制和職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點并繼承了兩者的優(yōu)點
B.各級行政單位設(shè)置的職能機(jī)構(gòu)不能對下級行政單位下達(dá)命令
C.風(fēng)險管理部門對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起著咨詢服務(wù)作用
D.相對集權(quán)
E.為大多數(shù)企業(yè)所接受
最新試題
各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理工具，采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險。
各法人機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下要素（）。
各類風(fēng)險包括（）、國別風(fēng)險、銀行賬簿利率風(fēng)險、信息科技風(fēng)險以及其他風(fēng)險。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門要根據(jù)風(fēng)險識別和評估情況，在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前各環(huán)節(jié)通過（）等方式全面落實各項風(fēng)險防控措施，在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前消除各類風(fēng)險隱患，確保風(fēng)險得到有效控制。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)，對風(fēng)險狀況及其控制措施的質(zhì)量實施動態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測，針對監(jiān)測活動中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行改進(jìn)。
各法人機(jī)構(gòu)高級管理層要建立（）執(zhí)行情況的考核管理機(jī)制，確保風(fēng)險偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實施。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前對產(chǎn)品全流程（）。
省聯(lián)社風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)（）。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估組織架構(gòu)由（）組成。
風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險限額進(jìn)行監(jiān)控，至少每月以風(fēng)險報告等形式向董（理）事會或高級管理層報送風(fēng)險限額使用情況。