A.定值方式
B.不定值方式
C.模糊定價(jià)方式
D.重置定價(jià)方式
E.原值或原值加成方式
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A.營(yíng)業(yè)中斷損失
B.產(chǎn)成品利潤(rùn)損失
C.應(yīng)收賬款減少損失
D.租賃價(jià)值損失
E.超額費(fèi)用
A.威布爾分布
B.指數(shù)分布
C.正態(tài)分布
D.泊松分布
E.對(duì)數(shù)正態(tài)分布
A.收集損失資料，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量
B.評(píng)估各風(fēng)險(xiǎn)處理方案
C.選擇最合理的風(fēng)險(xiǎn)處理方案
D.運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析
A.火災(zāi)損失
B.直接損失
C.收入損失
D.費(fèi)用損失
E.租賃合同權(quán)益損失
A.各時(shí)期的單獨(dú)損失與總的損失額的可能差異是否都落在預(yù)算限額以內(nèi)
B.不能僅僅按照各月的預(yù)期損失額的大小來(lái)確定預(yù)算是否足夠
C.風(fēng)險(xiǎn)成本應(yīng)該分散在多長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)
D.一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位多能吸收的損失或損失積累的規(guī)模
E.如何平衡將損失攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本所帶來(lái)的與現(xiàn)金預(yù)算目標(biāo)的矛盾
最新試題
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織架構(gòu)由（）組成。
各法人機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下要素（）。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專家咨詢委員會(huì)主要職責(zé)為（）。
各法人機(jī)構(gòu)要合理確定各類風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的責(zé)任部門，（）。
各法人機(jī)構(gòu)要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量評(píng)估，并包括不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析。確保計(jì)量評(píng)估程序的合理性，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性，并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的主要假設(shè)和局限性，確保管理決策信息充分可靠。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)（）。
各法人機(jī)構(gòu)高級(jí)管理層要將風(fēng)險(xiǎn)偏好指標(biāo)執(zhí)行情況納入到（）對(duì)（）的年度考核內(nèi)容。
各法人機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險(xiǎn)限額管理的政策和程序，建立風(fēng)險(xiǎn)限額設(shè)定、限額調(diào)整、超限額報(bào)告和處理制度。
定期報(bào)告包括但不限于（）。
風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的執(zhí)行情況，建立監(jiān)測(cè)分析機(jī)制。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)偏好目標(biāo)被突破時(shí)，要及時(shí)分析原因，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門研究解決方案并實(shí)施。同時(shí)，要建立風(fēng)險(xiǎn)偏好調(diào)整制度，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并按程序?qū)徟鷪?zhí)行。