A.風(fēng)險(xiǎn)越大，則人們的憂慮程度便越大
B.風(fēng)險(xiǎn)越大，則人們的憂慮程度便越小
C.可計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)損失的額度
D.可計(jì)算損失的概率，但不能確定損失的額度
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A.民事責(zé)任和行政責(zé)任
B.民事責(zé)任和行政處罰責(zé)任
C.民事責(zé)任和刑事責(zé)任
D.人身責(zé)任和財(cái)產(chǎn)責(zé)任
A.風(fēng)險(xiǎn)清單分析法
B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法
C.事故樹分析法
D.風(fēng)險(xiǎn)因素分析法
A.行為的違法性
B.損害事實(shí)的發(fā)生
C.違法行為與損害事實(shí)之間的因果關(guān)系
D.受害方有過失
E.以上均不正確
A.企業(yè)目標(biāo)
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)發(fā)展歷史
D.管理者的個(gè)性經(jīng)歷
E.企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模等個(gè)性特征
A.中和
B.免責(zé)約定
C.公司化
D.保證書
E.將損失攤?cè)虢?jīng)營成本
最新試題
各法人機(jī)構(gòu)高級管理層要將風(fēng)險(xiǎn)偏好指標(biāo)執(zhí)行情況納入到（）對（）的年度考核內(nèi)容。
各法人機(jī)構(gòu)要對重大事件、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程建立應(yīng)急機(jī)制，保證在發(fā)生緊急事故時(shí)及時(shí)應(yīng)對，采取措施，使業(yè)務(wù)得以繼續(xù)運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)（）。
各法人機(jī)構(gòu)要合理確定各類風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的責(zé)任部門，（）。
各法人機(jī)構(gòu)要設(shè)立部門或者指定風(fēng)險(xiǎn)管理部作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，牽頭履行全面風(fēng)險(xiǎn)的日常管理，包括但不限于以下職責(zé)（）。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專家咨詢委員會(huì)主要職責(zé)為（）。
各法人機(jī)構(gòu)要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量評估，并包括不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析。確保計(jì)量評估程序的合理性，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性，并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的主要假設(shè)和局限性，確保管理決策信息充分可靠。
高級管理層要根據(jù)董（理）事會(huì)確定的風(fēng)險(xiǎn)偏好，按照客戶、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品等維度設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)限額。風(fēng)險(xiǎn)限額應(yīng)當(dāng)綜合考慮機(jī)構(gòu)資本、風(fēng)險(xiǎn)集中度、流動(dòng)性、交易目的等因素。設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)限額不得超過監(jiān)管部門及省聯(lián)社規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)限額規(guī)定的最高值，經(jīng)董（理）事會(huì)審批同意后執(zhí)行。
各法人機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下要素（）。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)偏好的日常管理，做好風(fēng)險(xiǎn)偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報(bào)告以及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)偏好目標(biāo)被突破時(shí)，負(fù)責(zé)提出解決方案并實(shí)施。