A.損失期望值
B.損失幅度
C.損失概率
D.損失方差
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A.沒有充分注意到經(jīng)濟單位整體的風(fēng)險費用（保險費+自留損失+風(fēng)險控制費用+風(fēng)險管理費用），因此，風(fēng)險管理與整個高層管理之間的交流并不完全有效
B.在及時性這一點上明顯不夠。不夠精確而又不很及時的信息在制定風(fēng)險管理決策中的作用不大，因而風(fēng)險管理部門不能給高層管理者留下深刻的印象
C.該階段交互式風(fēng)險管理決策支持的核心，使計算機利用已有數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)預(yù)測風(fēng)險管理人員提出的各種可選擇方案的可能結(jié)果
D.風(fēng)險管理者不僅能設(shè)計自己特定的報告，而且能任意調(diào)用他們自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險衡量
C.風(fēng)險處理
D.風(fēng)險管理效果評價
A.效益比值=因采取該項風(fēng)險處理方案而增加的風(fēng)險收益因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費用+機會成本
B.效益比值=因采取該風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費用-機會成本
C.效益比值=因采取該項風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失+機會成本因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費用
D.效益比值=因采取該項風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費用+機會成本
A.產(chǎn)品利潤損失
B.應(yīng)收賬款減少損失
C.超額費用
D.因火災(zāi)而導(dǎo)致財產(chǎn)毀損
A.大型規(guī)模風(fēng)險管理組織
B.選擇型風(fēng)險管理組織
C.小型規(guī)模風(fēng)險管理組織
D.中型規(guī)模風(fēng)險管理組織
最新試題
風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險限額進(jìn)行監(jiān)控，至少每月以風(fēng)險報告等形式向董（理）事會或高級管理層報送風(fēng)險限額使用情況。
省聯(lián)社風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)（）。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會咨詢專家委員會為15-20人，成員由（）組成。
各法人機構(gòu)高級管理層要建立（）執(zhí)行情況的考核管理機制，確保風(fēng)險偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實施。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會主要職責(zé)為（）。
風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)測風(fēng)險偏好的執(zhí)行情況，建立監(jiān)測分析機制。當(dāng)風(fēng)險偏好目標(biāo)被突破時，要及時分析原因，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門研究解決方案并實施。同時，要建立風(fēng)險偏好調(diào)整制度，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、復(fù)雜程度、風(fēng)險狀況的變化，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門對風(fēng)險偏好及時進(jìn)行調(diào)整，并按程序?qū)徟鷪?zhí)行。
非定期報告包括但不限于（）。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估組織架構(gòu)由（）組成。
各法人機構(gòu)要合理確定各類風(fēng)險報告的責(zé)任部門，（）。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前對產(chǎn)品全流程（）。