A.標桿學習
B.價值鏈分析
C.流程再造
D.流程分析
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A.標桿學習
B.改變戰(zhàn)略定位
C.流程分析
D.流程再造
A.有道德沖突，并且直接上司拒絕采取行動
B.有道德沖突，組織拒絕采取行動
C.披露保密信息是法律義務
D.IMA會員辭職，并不再有保守秘密的義務
A.遵守他的公司已建立的，解決這類沖突的政策
B.將此事通知審計委員會
C.聯(lián)系他的律師來確定他的權(quán)力
D.與另一個公司的CFO討論此事，這個CFO不認識John公司的任何員工
A.拒絕與供應商進一步交談
B.如果票價低于$50，就與供應商簽合同
C.查閱公司關于從供應商那里獲得禮物的政策
D.向?qū)徲嬑瘑T會咨詢
A.在海外市場上生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合針對國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境和安全法規(guī)
B.為了獲得和保持業(yè)務的目的向外國政府官員支付賄賂
C.向不符合美國人權(quán)法規(guī)的國家出口
D.為了賄賂、不道德或非法的目的銷售產(chǎn)品
最新試題
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設備和購買新設備負責，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是（）。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
包含改善內(nèi)容的預算方法（）。
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本