A.限制訪問保密數(shù)據(jù)
B.檢查職位描述
C.確認恰當?shù)穆氊煼治?br />
D.檢查文件
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你可能感興趣的試題
A.預防控制
B.檢查控制
C.糾正控制
D.控制風險
A.與會計部門的員工面談
B.當員工完成日常任務時觀察流程
C.檢查文件、政策、流程和用戶手冊
D.送交高層管理者的，歸納審計發(fā)現(xiàn)的文件
A.與分類這個交易的會計師討論這個事情
B.與高層管理者討論，以確定分類是否正確
C.向法律顧問咨詢
D.與首席審計官討論
A.詢問店員，以確定是否他們偷了商品
B.咨詢高層管理者，確定公司政策的最好應用
C.就關于當?shù)胤蓡栴}咨詢法律顧問
D.咨詢道德政策
A.欺詐
B.不重要的弱點
C.非法行為
D.威脅信息安全
最新試題
癸公司有兩個部門，生產一分部凈利潤1000元，資產2000元。生產二分部凈利潤800元，資產3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
包含改善內容的預算方法（）。
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響？（）
編制預算中使用銷售百分比預測方法，以下將受影響最大的是（）。
一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產品差異II．低的顧客轉換成本