A.約定風(fēng)險(xiǎn)
B.計(jì)劃的檢查風(fēng)險(xiǎn)
C.固有風(fēng)險(xiǎn)
D.控制風(fēng)險(xiǎn)
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你可能感興趣的試題
A.識(shí)別在一個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中產(chǎn)生錯(cuò)誤或欺詐的原因
B.評(píng)估資源的使用效率
C.識(shí)別可能預(yù)防或檢測(cè)錯(cuò)誤或欺詐的控制
D.提供確定實(shí)質(zhì)性測(cè)試的本質(zhì)、時(shí)間安排和程度的可信賴的基礎(chǔ)
A.假設(shè)客戶沒有任何相關(guān)的內(nèi)部控制時(shí),帳戶余額中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的可能性
B.賬戶中的重大錯(cuò)誤沒有被客戶的內(nèi)部控制系統(tǒng)及時(shí)地預(yù)防或檢測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)
C.審計(jì)師可能無意地沒有在有虛假陳述的財(cái)務(wù)報(bào)告上恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)意見的風(fēng)險(xiǎn)
D.當(dāng)有重大錯(cuò)誤存在,而審計(jì)師核實(shí)賬戶余額的流程沒有檢測(cè)出來的風(fēng)險(xiǎn)
A.固有風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃的檢查風(fēng)險(xiǎn)有反向關(guān)系,與計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)有正向關(guān)系
B.固有風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃的檢查風(fēng)險(xiǎn)是反向關(guān)系,與計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)沒有關(guān)系
C.固有風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃的檢查風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)都是反向關(guān)系
D.固有風(fēng)險(xiǎn)與檢查風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)都沒有關(guān)系
A.評(píng)估公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程的有效性
B.向董事會(huì)就公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性提供定期的正面保證
C.協(xié)助管理層需要需要的咨詢項(xiàng)目
D.實(shí)施經(jīng)營(yíng)審計(jì),幫助改善公司經(jīng)營(yíng)的效率和效果
A.預(yù)先編號(hào)支票的使用和記錄說明
B.銷售發(fā)票的數(shù)量、價(jià)格和數(shù)學(xué)計(jì)算的內(nèi)部核實(shí)
C.會(huì)計(jì)人員的資質(zhì)
D.用一個(gè)支票保護(hù)裝置來印支票金額
最新試題
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。