Tidwell公司只銷售一種產(chǎn)品,單價(jià)$20。所有的銷售均是賒銷,銷售額的60%本月回款,40%下月回款。明年1-3月回款的現(xiàn)金額情況見下表:
請問二月份的采購量是多少件?()
A.3,850個(gè)
B.4,900個(gè)
C.6,100個(gè)
D.7,750個(gè)
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Krouse公司正在編制來年的營運(yùn)預(yù)算。公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,疊層推桿頭和鍛造推桿頭,這兩種產(chǎn)品通過高爾夫?qū)Yu店出售,一些數(shù)據(jù)如下:
制造費(fèi)用根據(jù)直接人工小時(shí)分配至產(chǎn)品。預(yù)計(jì)變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用分別為$25,000和$15,000。請問生產(chǎn)一單位的疊層推桿頭的成本估計(jì)是多少?()
A.$46
B.$42
C.$52
D.$62
Rombus公司的預(yù)算數(shù)據(jù)如下:
請問Rombus公司的生產(chǎn)預(yù)算中,會(huì)列示將生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量?()
A.4,000
B.4,300
C.3,700
D.4,600
A.86,000
B.75,000
C.78,000
D.80,000
A.75,000
B.71,500
C.64,350
D.71,700
A.6,890
B.7,186
C.7,062
D.7,133
最新試題
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計(jì)算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()