A.經(jīng)營計(jì)劃
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
D.愿景和使命
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A.引入預(yù)算松弛
B.缺少高層管理者的參與
C.缺乏中基層管理者的支持
D.目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃不一致
A.經(jīng)理可能會(huì)期待這種改變，不認(rèn)真制訂預(yù)算
B.由于經(jīng)營的指導(dǎo)方針不夠清晰，員工可能會(huì)有困惑
C.員工可能不會(huì)努力地工作，去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)
D.經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低，這樣改變會(huì)太頻繁
A.CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份完整的預(yù)算，讓他們討論
B.CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份備忘錄，對他們的預(yù)算提出具體的指示
C.CEO等到預(yù)算都提交了，然后檢查每份預(yù)算是否符合戰(zhàn)略
D.CEO與經(jīng)理和主要員工交談，了解他們所認(rèn)為的責(zé)任中心的優(yōu)先事項(xiàng)是什么
A.董事會(huì)
B.中層與基層管理者
C.高層管理者
D.預(yù)算委員會(huì)
A.財(cái)務(wù)報(bào)表一般不對通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)槭找孀詣?dòng)地反映了更高的價(jià)格
B.財(cái)務(wù)報(bào)表一般不對通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整，因此收益可能會(huì)隨著時(shí)間而變得復(fù)雜
C.財(cái)務(wù)報(bào)表一般對通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整，因此收益可以隨時(shí)間而清楚地呈現(xiàn)
D.財(cái)務(wù)報(bào)表對每年的通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整，并在年度報(bào)告的附注中注明通脹率
最新試題
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營運(yùn)成本是什么？（）