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A.銷售與管理預(yù)算本質(zhì)上是固定的
B.銷售與管理預(yù)算很難分攤到每月，最好用整年的一個數(shù)來表示
C.銷售與管理預(yù)算應(yīng)該是銷售的一個固定比率，并應(yīng)該使用從下而上的方法來制定
D.銷售與管理預(yù)算需要具體，這樣它們的假設(shè)可以更好地被理解

A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.銷售和管理預(yù)算

A.減少計劃的不確定
B.更好識別資源需求
C.將成本與產(chǎn)出相聯(lián)系
D.識別預(yù)算松弛

A.模擬技術(shù)
B.排隊理論
C.時間序列分析
D.統(tǒng)計抽樣

A.相關(guān)和回歸分析
B.模擬技術(shù)
C.統(tǒng)計抽樣
D.時間序列分析

A.$1，960
B.$1，360
C.$2，200
D.$3，900

A.獨立
B.依賴
C.條件性的
D.相互排斥

A.$2，200
B.$3，900
C.$1，360
D.$1，960

A.網(wǎng)絡(luò)分析
B.決策樹分析
C.蒙特卡洛模擬
D.排隊理論

A.2.00%
B.1.90%
C.2.95%
D.3.65%