單項(xiàng)選擇題Reeves公司開發(fā)了一個(gè)新生產(chǎn)流程來生產(chǎn)他的產(chǎn)品。新流程很復(fù)雜,需要很高的技術(shù)能力。但是管理層相信當(dāng)員工更加熟悉這個(gè)生產(chǎn)流程后,他們是有機(jī)會(huì)提高效率的。生產(chǎn)第一個(gè)需要100個(gè)直接人工小時(shí)。如果有70%的學(xué)習(xí)曲線,使用累計(jì)平均時(shí)間模型,生產(chǎn)8個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)直接人工小時(shí)是多少?()

A.196小時(shí)
B.392小時(shí)
C.560小時(shí)
D.274小時(shí)


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1.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)指的是一段期間內(nèi)提議的管理層行動(dòng)的數(shù)量表述?() 

A.財(cái)務(wù)報(bào)告
B.預(yù)算
C.產(chǎn)品銷售成本報(bào)告
D.產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)告

3.單項(xiàng)選擇題最可能激勵(lì)經(jīng)理的預(yù)算技術(shù)是()。

A.由上而下的預(yù)算編制
B.零基預(yù)算編制
C.由下而上的預(yù)算編制
D.增加預(yù)算編制

4.單項(xiàng)選擇題Kallert公司使用公司預(yù)算作為唯一的計(jì)劃工具。管理層決定將預(yù)算用于控制目的。為了實(shí)施這個(gè)變化,管理會(huì)計(jì)師必須()。

A.將預(yù)算和會(huì)計(jì)系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致
B.任命一個(gè)預(yù)算總監(jiān)
C.成立預(yù)算委員會(huì)
D.制定預(yù)測流程

5.單項(xiàng)選擇題國家電話公司因競爭所迫,需要大量削減經(jīng)營成本,并導(dǎo)致從靜態(tài)預(yù)算向彈性預(yù)算轉(zhuǎn)變。以下哪個(gè)步驟不能幫助國家電話公司讓大家接受提議中的預(yù)算系統(tǒng)?()

A.快速地實(shí)施這個(gè)變化
B.部門的報(bào)告只關(guān)注經(jīng)理能夠控制的事項(xiàng)
C.顯示高層管理者支持這個(gè)變化
D.加強(qiáng)與員工的溝通,解釋改變的原因和改變后的潛在利益

最新試題

存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()

題型:單項(xiàng)選擇題

下面哪一個(gè)因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()

題型:單項(xiàng)選擇題

為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()

題型:單項(xiàng)選擇題

在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本

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簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。

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一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()

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模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。

題型:單項(xiàng)選擇題

成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因

題型:單項(xiàng)選擇題

編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題