A.有經(jīng)驗(yàn)的分析師
B.高層管理者的支持
C.完整的預(yù)算軟件
D.可靠的預(yù)測和趨勢分析
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A.指數(shù)平滑
B.德爾斐技術(shù)
C.最小二乘法
D.回歸
A.模擬資產(chǎn)負(fù)債表
B.模擬損益表
C.模擬股東權(quán)益表
D.模擬現(xiàn)金預(yù)算
Mountain Mule手套公司開業(yè)第一年,期初現(xiàn)金余額$85,000。該公司在銀行的短期貸款信用額度$50,000。第一季度的預(yù)算資料如下:
所有的銷售均是賒銷,款項(xiàng)在售后第二個(gè)月全部收回。采購款項(xiàng)在采購后第一個(gè)月全部支付,而經(jīng)營成本則在發(fā)生當(dāng)月全部支付。如果公司根據(jù)貸款合同需要維持一個(gè)最低$5,000的現(xiàn)金持有量,則公司需要在季末借款多少?()
A.$0
B.$10,000
C.$5,000
D.$45,000
ohnsen公司本年最后七個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售額和計(jì)劃的收款方式如下:
請(qǐng)問9月份公司預(yù)計(jì)總共能回款多少現(xiàn)金?()
A.$684,500
B.$635,000
C.$807,000
D.$827,000
Tidwell公司銷售單一產(chǎn)品,單價(jià)$20。銷售均采用賒銷方式,60%當(dāng)月回款,40%下個(gè)月回款。來年1-3月份的現(xiàn)金收款計(jì)劃如下:
還包括如下的一些其他信息:
不考慮所得稅,請(qǐng)問2月份維持公司的最低現(xiàn)金余額至少要融資多少?()
A.$8,000
B.$10,600
C.$23,000
D.$11,000
最新試題
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
Nottingham商場的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()