Wallstead公司在1-4月份的預(yù)計(jì)銷量如下:
請(qǐng)問公司在4月份預(yù)計(jì)回款多少現(xiàn)金?()
A.$347,000
B.$349,300
C.$343,300
D.$353,000
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Bootstrap公司預(yù)計(jì)當(dāng)年后六個(gè)月的銷售額如下:
現(xiàn)金交易占銷售額的20%。余額按下列比例收款:
請(qǐng)問在12月31日預(yù)計(jì)的應(yīng)收賬款凈額為多少?()
A.$279,300
B.$294,000
C.$360,000
D.$367,500
Cooper公司的領(lǐng)導(dǎo)班子正在編制下一季度的現(xiàn)金預(yù)算。下面的預(yù)算資料正在接受復(fù)審:
公司期望銷售款項(xiàng)于當(dāng)月回款40%,下個(gè)月回款60%。采購(gòu)款項(xiàng)當(dāng)月支付50%,下個(gè)月支付50%。所有的其他費(fèi)用均在發(fā)生當(dāng)月支付。公司預(yù)測(cè)季度之初各賬戶余額如下:
既定上述資料,請(qǐng)問下一個(gè)季度的現(xiàn)金賬戶的變化預(yù)計(jì)是多少?()
A.$112,500
B.$412,500
C.$300,000
D.$0
A.$76,800
B.$84,000
C.$133,000
D.$108,000
A.$107,120
B.$143,920
C.$146,000
D.$204,000
Tut公司八月份銷售20,000 件產(chǎn)品時(shí)的銷售和行政管理費(fèi)用如下:
變動(dòng)成本系所支付的相當(dāng)于銷售額的6.2%的銷售傭金。階梯成本取決于公司雇傭的銷售人員的數(shù)量。八月份有17位銷售人員,但在月末有兩位提前退休了。估計(jì)這些空缺將會(huì)維持幾個(gè)月。在相關(guān)范圍15,000-30,000件/月之間,固定成本總額保持不變。公司正在計(jì)劃削價(jià)10%,預(yù)期會(huì)使每月銷量增加到24,000件。如果公司真的削價(jià)10%,請(qǐng)問九月份預(yù)算的銷售和行政管理費(fèi)用總額將是多少?()
A.$679,760
B.$652,760
C.$714,960
D.$759,600
最新試題
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()