A.預(yù)算檢查和批準
B.預(yù)算協(xié)商
C.預(yù)算批準
D.預(yù)算標準
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A.預(yù)算設(shè)得太高，銷售團隊超越那些目標的激勵會更少
B.預(yù)算設(shè)得太低，銷售團隊實現(xiàn)這些目標的激勵會更少
C.預(yù)算設(shè)得太低，銷售團隊超越那些目標的激勵會更少
D.預(yù)算設(shè)得太高，銷售團隊有實現(xiàn)這些目標的激勵
A.權(quán)威法
B.參與法
C.綜合法
D.非定性法
A.將戰(zhàn)略目標與預(yù)算相結(jié)合
B.預(yù)算是被命令的，幾乎沒有反應(yīng)的機會
C.專業(yè)知識導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決定
D.對決策的更好控制
A.專業(yè)知識導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決策
B.將戰(zhàn)略目標與預(yù)算相結(jié)合
C.向管理層溝通產(chǎn)品的觀點
D.在預(yù)算中引入預(yù)算松弛
A.每單位產(chǎn)出$9
B.每單位產(chǎn)出$6
C.每單位產(chǎn)出$14.10
D.每單位產(chǎn)出$10.50
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為（）元。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告，要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件？（）
在青年連鎖旅館中，以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）