單項(xiàng)選擇題David Burke是大陸健康保健公司的索賠處理部門(mén)的經(jīng)理。對(duì)他進(jìn)行考核的指標(biāo)有多項(xiàng),這些指標(biāo)要事先得到總經(jīng)理Diane Lewis的認(rèn)可。Lewis叫Burke推薦幾個(gè)指標(biāo)對(duì)其下一年度的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。請(qǐng)問(wèn)下面哪一個(gè)指標(biāo)將會(huì)對(duì)Burke的積極性和業(yè)績(jī)?cè)斐勺钚〉恼嬗绊懀浚ǎ?/strong>

A.每筆索賠的處理成本
B.每筆索賠的平均處理時(shí)間
C.正確處理第一次索賠所占的比例
D.每個(gè)月處理索賠的總金額


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1.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)預(yù)算編制期中,下面哪項(xiàng)不適合作為考核某個(gè)分部經(jīng)理工作效率的指標(biāo)?()

A.預(yù)計(jì)每股收益
B.預(yù)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
C.目標(biāo)的市場(chǎng)份額
D.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的精簡(jiǎn)(以更少的員工人數(shù)完成一定量的工作)

3.單項(xiàng)選擇題Kern公司有幾個(gè)分部,且采用分部利潤(rùn)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。由于分部之間存在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)往來(lái),公司已經(jīng)制定了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格——成本加成10%。Red分部已經(jīng)請(qǐng)求Green分部向其提供10,000件產(chǎn)品。Green分部產(chǎn)品外售時(shí),售價(jià)為成本基礎(chǔ)上加價(jià)60%。則公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策將會(huì)促使Green分部()。

A.把所有產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給Red分部,因?yàn)樗械某杀径家呀?jīng)彌補(bǔ),還能賺10%的利潤(rùn)
B.拒絕向Red分部提供產(chǎn)品,因?yàn)椴荒芴峁┖屯馐垡粯拥募觾r(jià)
C.在不要求Green分部放棄任何的對(duì)外銷(xiāo)售的條件下,把產(chǎn)品提供給Red分部
D.分部已經(jīng)是滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)營(yíng),將會(huì)向Red分部銷(xiāo)售產(chǎn)品,且會(huì)彌補(bǔ)固定成本

4.單項(xiàng)選擇題企業(yè)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格政策采用雙重定價(jià)做法的優(yōu)點(diǎn)之一是:()。 

A.它能激勵(lì)供應(yīng)分部控制成本
B.把供應(yīng)分部置于市場(chǎng)價(jià)格的約束之下
C.當(dāng)公司二級(jí)供應(yīng)單位和購(gòu)買(mǎi)單位在不同稅收管轄區(qū)時(shí),可以簡(jiǎn)化稅收計(jì)算工作
D.促進(jìn)公司供應(yīng)分部和購(gòu)買(mǎi)分部之間的目標(biāo)更加一致

5.單項(xiàng)選擇題Morrison公司的塑料制品分部是一個(gè)利潤(rùn)中心,向外部客戶(hù)同時(shí)也向內(nèi)部其他利潤(rùn)中心銷(xiāo)售產(chǎn)品。塑料分部向內(nèi)部、其他利潤(rùn)中心銷(xiāo)售某件產(chǎn)品時(shí)的轉(zhuǎn)移價(jià)格低于市價(jià)的做法,在下述哪一項(xiàng)情況之下,才是正當(dāng)合理的?() 

A.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷(xiāo)售傭金和收款成本
B.購(gòu)買(mǎi)的分部有剩余產(chǎn)能
C.銷(xiāo)售的分部滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)營(yíng)
D.利潤(rùn)中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)考核的

最新試題

簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)貨成本是多少元?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類(lèi)別?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

乙公司是一家銷(xiāo)售公司,采取賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售貨物,收款模式如下:銷(xiāo)售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來(lái)自12月份的銷(xiāo)售,99000元來(lái)自11月份的銷(xiāo)售。公司預(yù)期1月份的銷(xiāo)售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題