單項選擇題Fortune公司的行銷部最近接受了一份來自一位重要客戶的加急訂單,訂購一項不在庫存中的商品。行銷部把一些必要的文件整理交給生產部門,生產部門對此頗有微詞:按正常的方式開工生產,時間不夠。然而生產部門還是接受了這一承諾,并把需要的原材料整理成文,交給采購部門以采購所需原材料。采購部門的一位員工把文件資料放錯地方,一時找到不到了。待找到后,再向原來正常供貨的廠商訂貨,為時已晚,就找到了一家新的供應商,且這家的報價很有吸引力。材料運達后趕緊投入了生產,聽從了生產部門管理人員的指導,跳過了正常的質檢程序,以期彌補失去的時間。不幸的是,貨物的質量很差,給公司裝配線上的工人制造了很多麻煩。請問該公司在此情況下的材料用料差異該由誰負責?()

A.采購部門
B.采購和行銷部門
C.行銷和生產部門
D.采購、行銷和生產部門


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1.單項選擇題當采用彈性預算時,變動制造費用開支差異,是以下哪一項的兩個數(shù)字之間的差額?()

A.實際發(fā)生的變動制造費用和之前確定的預算額之間的差額
B.之前確定的預算額和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額
C.分配到在產品數(shù)額和實際發(fā)生的變動制造費用之間的差額
D.實際發(fā)生的變動制造費用和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額

2.單項選擇題某公司不利的固定制造費用產量差異為$10,000,請問這一差異最有可能的原因是什么?()

A.產量比計劃的要少
B.生產管理人員的薪給超出計劃
C.生產管理人員的薪給比計劃的要少
D.產量超出計劃

3.單項選擇題Highlight公司采用標準成本制度,按照直接人工小時把制造費用分配至產品。如果公司最近報告了有利的直接人工效率差異,那么()。

A.變動制造費用開支差異肯定是有利差異
B.固定制造費用產量差異肯定是不利差異
C.變動制造費用效率差異肯定是有利差異
D.直接人工工資率差異肯定是不利差異

4.單項選擇題Richter公司某個月發(fā)生了不利的材料數(shù)量差異,請問下面哪一項最不可能是造成這一差異的原因?()

A.直接從事生產的員工缺乏技能培訓
B.從事運輸員工的業(yè)績不良
C.工藝流程或產品設計不良
D.材料質量低劣

5.單項選擇題Randall公司采用標準成本法和彈性預算,且正在對其直接人工進行評估。通常直接人工預算總差異可以分解成另外兩個什么差異?()

A.直接人工成本差異和直接人工數(shù)量差異
B.直接人工工資率差異和直接人工數(shù)量差異
C.直接人工成本差異和直接人工效率差異
D.直接人工工資率差異和直接人工效率差異

最新試題

時間序列分析是對變量在一定時間間隔內的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()

題型:單項選擇題

Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預算,預計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()

題型:單項選擇題

簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。

題型:單項選擇題

乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()

題型:單項選擇題

癸公司有兩個部門,生產一分部凈利潤1000元,資產2000元。生產二分部凈利潤800元,資產3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()

題型:單項選擇題

模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎,除了()。

題型:單項選擇題

在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加???()I.低水平的產品差異II.低的顧客轉換成本

題型:單項選擇題

下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()

題型:單項選擇題

朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()

題型:單項選擇題

下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()

題型:單項選擇題