單項(xiàng)選擇題一個(gè)企業(yè)外包他的物流、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸有哪個(gè)潛在的優(yōu)點(diǎn)?()

A.減少投資
B.增強(qiáng)質(zhì)量控制
C.改善員工士氣
D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的更好的保護(hù)


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2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)企業(yè)最可能采用哪種現(xiàn)代生產(chǎn)方法來預(yù)防或克服供應(yīng)和需求間的不匹配?() 

A.并行工程
B.柔性制造
C.產(chǎn)能規(guī)劃
D.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)

3.單項(xiàng)選擇題在及時(shí)制(JIT)系統(tǒng)中,如何看待存貨?()

A.存貨是資源浪費(fèi)
B.存貨促進(jìn)更強(qiáng)的供應(yīng)商關(guān)系
C.存貨減少生產(chǎn)設(shè)置時(shí)間
D.存貨要求部門間更多的協(xié)調(diào)

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)組織不能從約束理論(TOC)中獲得哪些利益?()

A.減少瓶頸
B.改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
C.提高盈利能力
D.評(píng)估長(zhǎng)期的產(chǎn)品盈利性

5.單項(xiàng)選擇題與傳統(tǒng)的材料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)相比,及時(shí)制(JIT)系統(tǒng)的的主要優(yōu)勢(shì)是以下哪項(xiàng)?() 

A.減少系統(tǒng)中所有層面的安全存貨
B.生產(chǎn)最大化以容納完整的產(chǎn)品線
C.用“推系統(tǒng)”取代"需求拉系統(tǒng)"的生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.減少系統(tǒng)的存貨

最新試題

時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題