某企業(yè)A產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配采用約當產(chǎn)量比例法。2017年2月與A產(chǎn)品有關的資料如下：A產(chǎn)品第一道工序定額60小時，第二道工序定額140小時，各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為60％。A產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品800件。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序120件，第二道工序160件。2017年2月A產(chǎn)品在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為（）件。

下列關于輔助生產(chǎn)費用分配方法的表述，不正確的有（）。

下列各項屬于產(chǎn)品成本歸集與分配的基本原則的有（）。

20世紀90年代管理會計處于管理控制與決策階段。

下列各項中，關于生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的表述正確的有（）。

A產(chǎn)品所耗的制造費用為（）元。

完工產(chǎn)品成本結轉涉及的會計科目有（）。

甲公司2016年5月份發(fā)生如下與包裝物有關事項：購入包裝物一批，支付價款10萬元；出租包裝物一批，本月租金收入1．5萬元，成本攤銷額1萬元；隨同商品出售單獨計價包裝物一批，價款3萬元，成本2萬元。假定不考慮相關稅費，則甲公司本月應確認的其他業(yè)務成本的金額為（）萬元。

不單獨計停工損失的企業(yè)，應將發(fā)生的停工損失直接計入制造費用和營業(yè)外支出等科目中。

甲企業(yè)設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月份在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間耗用20小時。供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)20萬度，其中，修理車間耗用4萬度。采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用。機修車間待分配費用總額為（）萬元。