A.未建立授權(quán)機制與不相容職務(wù)崗位分離制度
B.物資采購申請金額超標，未向上級公司安排大宗物品采購
C.未定期盤存固定資產(chǎn)
D.董事會審計委員會構(gòu)成中包含了公司財務(wù)總監(jiān)

A.一般缺陷
B.運行缺陷
C.重要缺陷
D.設(shè)計缺陷

A.董事會中大部分成員應(yīng)該是獨立董事
B.獨立董事應(yīng)獨立于管理層，能夠不受約束地進行獨立判斷
C.對于公司獨立董事的變動，公司應(yīng)立即向市場披露
D.獨立董事在董事會中占的比例較小

A.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生
B.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫
C.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)安全事故的發(fā)生
D.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損

A.比較分析是一種通過數(shù)據(jù)分析，識別評價關(guān)注點的方法
B.實地查驗是一個用于業(yè)務(wù)層面評價的方法
C.評價工作人員進行實地盤點以測試企業(yè)記錄存貨的數(shù)量屬于實地查驗
D.通過比較月度銷售情況，識別異常區(qū)間進行檢查屬于抽樣方法

A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)
B.合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全
C.合理保證企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整
D.提高經(jīng)營效率和效果

A.過度擴張，超出了美捷管理人員的實際能力，且實施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口
B.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力
C.未及時向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度。出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形
D.收購后沒有注重文化管理，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾

A.在編制年度財務(wù)報告后，進行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準的全面預(yù)算編制財務(wù)報告
C.對財務(wù)報告可能產(chǎn)生重大影響的會計政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行
D.財務(wù)報告編制完成后，加蓋公章由總會計師簽名并蓋章后即可對外提供

A.內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行
B.系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運行
C.內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實
D.內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準日
B.內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準后方可對外披露或報送相關(guān)部門
C.企業(yè)應(yīng)在基準日后3個月內(nèi)報出內(nèi)部控制評價報告
D.評價報告發(fā)出后不能再對評價結(jié)論做任何調(diào)整