A.專屬成本
B.共同成本
C.可延緩成本
D.不可延緩成本
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A.若乙產(chǎn)品的利潤(rùn)超過甲產(chǎn)品的虧損.甲就不應(yīng)停產(chǎn)
B.若甲產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)，甲就不應(yīng)停產(chǎn)
C.若甲產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)大于乙產(chǎn)品，甲就不應(yīng)停產(chǎn)
D.若甲產(chǎn)品能夠提供銷售收入，甲就不應(yīng)停產(chǎn)
A.小于
B.大于
C.等于
D.接近
A.單位限制資源最小的產(chǎn)品
B.單位限制資源的銷售收入最大的產(chǎn)品
C.單位限制資源的成本最小的產(chǎn)品
D.單位限制資源的邊際貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品
A.訂貨數(shù)量多
B.不增加專屬設(shè)備
C.定價(jià)大于單位成本
D.提供凈邊際貢獻(xiàn)
A.新產(chǎn)品定價(jià)具有確定性
B.撇脂性定價(jià)有利于排除其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定市場(chǎng)地位
C.滲透定價(jià)法是在試銷初期以較低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，等市場(chǎng)地位穩(wěn)固時(shí)，再逐步提高市場(chǎng)價(jià)格的一種方法
D.成本加成定價(jià)法包括完全成本加成法、變動(dòng)成本加成法和固定成本加成法
最新試題
企業(yè)若采用完全成本定價(jià)法，成本加成率為30％，該產(chǎn)品的價(jià)格為多少？
產(chǎn)品定價(jià)決策通常針對(duì)的市場(chǎng)有（）。
如果公司現(xiàn)在具備足夠的剩余生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工其他產(chǎn)品，每年可以節(jié)省的外購(gòu)成本40000元。作出該零件的生產(chǎn)決策。
假設(shè)考慮缺貨的影響，計(jì)算保險(xiǎn)儲(chǔ)備相關(guān)總成本最低的再訂貨點(diǎn)，并判斷甲公司自制與外購(gòu)方案哪個(gè)成本低？
在特殊訂貨的定價(jià)決策中，若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力來接受低于正常價(jià)格的特殊訂貨，其決策的原則是（）。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)資源受到限制時(shí)，為了有效安排生產(chǎn)，應(yīng)優(yōu)先安排（）。
甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。
甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需追加專屬成本30000元。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。
如果公司目前只有生產(chǎn)零件10000件的生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移。若自制20000件，則還需租入設(shè)備一臺(tái)，月租金50000元，這樣使零件的生產(chǎn)能力達(dá)到25000件；公司也可以采用自制和外購(gòu)兩種方式的結(jié)合，即可自制一部分，又可外購(gòu)一部分。作出該零件的生產(chǎn)決策。
甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。