A.研發(fā)能力
B.生產管理能力
C.營銷能力
D.組織管理能力
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A.甲服裝企業(yè)通過強勢的廣告宣傳推銷自己的產品
B.乙餐飲企業(yè)為降低原材料采購成本,投資建設了自己的蔬菜種植基地
C.丙房地產企業(yè)依靠周邊完善的配套措施創(chuàng)造銷售佳績
D.丁白酒生產企業(yè)控制著本地銷售網(wǎng)絡,其他企業(yè)難以在該地立足
A.人口因素
B.生活方式變化
C.社會流動性
D.文化傳統(tǒng)
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.政治和法律環(huán)境因素
B.技術環(huán)境因素
C.社會和文化環(huán)境因素
D.經(jīng)濟環(huán)境因素
A.起步期
B.成熟期
C.成長期
D.衰退期
最新試題
某企業(yè)生產大型機器設備,每當有新客戶時,企業(yè)都會對新客戶進行培訓,教客戶一些機器的使用流程。該過程涉及到價值鏈的()。
下列各項屬于政治環(huán)境分析的有()。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠,恒大公司借機推出了一款新產品——恒大冰泉,該產品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產品屬于波士頓矩陣中的()。
近年來,金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間,甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn),乙公司的成本費用非常少,乙公司不斷精簡公司部門機構,在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于()。
下列關于通用矩陣局限性的說法正確的有()。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有()。
某產業(yè)專家收集該產業(yè)內企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進行企業(yè)間的比較,收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結構、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是()。
行為性障礙
某企業(yè)進行了SWOT分析,發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題:企業(yè)剛起步不久,缺乏市場知識與經(jīng)驗,在進行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明,企業(yè)應該采用()。
美國人大大咧咧的消費作風慣壞了美國的汽車工業(yè),耗油大、個頭大的汽車是美國的標準,也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風說明了鉆石模型四要素中的()。