A.系統(tǒng)整合
B.詳細分解
C.整體歸納
D.綜合評價
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A.沒有相互矛盾的指令源
B.有縱向和橫向的指令源
C.可能有多個矛盾的指令源
D.指令源唯一
A.將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決
B.由相關(guān)部門自己解決這類問題
C.由接受指令的員工處理這類問題
D.明確以職能部門或子項目部為主的管理模式
右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（）。
A.m可以直接指揮g1和g2
B.g2只接受f2下達的指令
C.g1可直接接受m的指令
D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮
右圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。
A.項目組織內(nèi)的分工
B.項目參與各方之間的合同關(guān)系
C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系
D.參與項目的部門之間關(guān)系
項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。
A.指令關(guān)系
B.項目結(jié)構(gòu)關(guān)系
C.工作任務(wù)關(guān)系
D.合同關(guān)系
最新試題
某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。
某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。
在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。
項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎(chǔ)是（）。
王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。
為了保證建設(shè)項目目標的實現(xiàn)，在每一個建設(shè)項目實施前，參與建設(shè)的各方均應(yīng)建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。
業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有（）。
新源職業(yè)技術(shù)學院擬建設(shè)1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是（）。
在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。