Robo是GMT工業(yè)公司的分權(quán)經(jīng)營(yíng)的分部,正在準(zhǔn)備對(duì)RSP公司的一個(gè)潛在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。Robo分部得到消息,RSP公司不會(huì)考慮標(biāo)價(jià)超過(guò)$8,000,000的投標(biāo)。Robo從GMT的Cross分部購(gòu)買材料。Robo和Cross兩個(gè)分部都不會(huì)產(chǎn)生額外的固定成本。該項(xiàng)目的相關(guān)信息如下。
如果Robo分部的競(jìng)標(biāo)價(jià)格為$8,000,000,那么Robo分部和GMT工業(yè)公司各自實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)為()
A.$500,000和$1,700,000.
B.$500,000和$2,000,000.
C.$3,200,000和$500,000.
D.$3,200,000和$1,700.000.
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Doll House是一家盈利狀況較好的公司,計(jì)劃向產(chǎn)品線引進(jìn)一種新型玩具。新玩具的銷售價(jià)格和成本如下。
如果生產(chǎn)和銷售10,000件新玩具,那么對(duì)于Doll House公司的利潤(rùn)(虧損)的影響是 ()
A.$176,000.
B.$56,000.
C.$39,200.
D.$280,000.
Whiteman是一家大宗商品零售公司,公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作情況如下
管理層正在考慮關(guān)閉餐廳部門,因?yàn)?ldquo;它賠錢”。關(guān)閉該部門會(huì)減少$30,000的固定成本,但商品和汽車兩個(gè)部門的銷售將從當(dāng)前水平下降5%。在考慮這項(xiàng)決策時(shí),Whitman的總監(jiān)建議公司應(yīng)該注意的一個(gè)財(cái)務(wù)方面是邊際貢獻(xiàn)。以下哪個(gè)選項(xiàng)反映了現(xiàn)階段Whiteman經(jīng)營(yíng)部門的邊際貢獻(xiàn)率?()商品 汽車 餐廳
A.60%;50%;30%
B.60%;50%;70%
C.40%;50%;70%
D.40%;50%;30%
Oakes公司在聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)了40,000加侖的Mononate和60,000加侖的Beracyl,聯(lián)產(chǎn)品成本為$250,000。Oakes基于每種產(chǎn)品的產(chǎn)量在聯(lián)產(chǎn)品之間進(jìn)行聯(lián)成本。 Mononate和 Beracyl 都可以在分割點(diǎn)處以半成品的狀態(tài)出售,也可以進(jìn)一步加工。兩種產(chǎn)品的附加信息如下。
公司成本會(huì)計(jì)部門的一個(gè)助理無(wú)意中聽到“„„當(dāng)同時(shí)考慮聯(lián)產(chǎn)品成本和各產(chǎn)品成本時(shí),公司并沒有在分割點(diǎn)之后進(jìn)行任何的商業(yè)加工。這點(diǎn)額外的收入并不值所付出的努力。”那么,應(yīng)該建議Oakes公司采取以下哪一項(xiàng)戰(zhàn)略? ()
A.在分離點(diǎn)出售
B.繼續(xù)加工在分離點(diǎn)出售
C.繼續(xù)加工繼續(xù)加工
D.在分離點(diǎn)出售繼續(xù)加工
Eagle品牌公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品。關(guān)于這兩種產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下()
A.100個(gè)產(chǎn)品Y
B.200個(gè)產(chǎn)品X和20個(gè)產(chǎn)品Y
C.200個(gè)產(chǎn)品X和50個(gè)產(chǎn)品Y
D.250個(gè)產(chǎn)品X
Specialty 蛋糕公司生產(chǎn)2種蛋糕,一種2磅的圓蛋糕和一種3磅的心形蛋糕。公司的總固定成本為$94,000。兩種蛋糕的變動(dòng)成本和銷售數(shù)據(jù)如下。
如果銷售組合變成每1個(gè)圓形蛋糕比3個(gè)心形蛋糕,那么,這兩種蛋糕的盈虧平衡點(diǎn)銷量分別為()
A.8,174圓形蛋糕,12,261心形蛋糕
B.12,261圓形蛋糕,8,174心形蛋糕
C.4,948圓形蛋糕,14,843心形蛋糕
D.15,326圓形蛋糕,8,109心形蛋糕
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社會(huì)審計(jì)師系統(tǒng)地研究一個(gè)組織的社會(huì)績(jī)效,它()。
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