由于種種原因，使得工程前期進展拖延，第10月初對工程實際進展情況進行檢查發(fā)現(xiàn)，G工作剛剛開始，其他工作進展均后延4個月?，F(xiàn)建設(shè)單位仍要求按原計劃時間竣工，施工單位將工作G、H、L劃分為兩個流水段組織流水作業(yè)，具體數(shù)據(jù)見下表：施工段及流水節(jié)拍數(shù)據(jù)表試問G、H、L三項工作的流水施工工期為多少？能否滿足建設(shè)單位提出的按原計劃日期竣工的要求，并說明理由。

為減少機械閑置，工作C應(yīng)如何安排？并說明理由。

繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖。

試編制該工程流水施工計劃圖。

繪制總工期最短方案的流水施工進度計劃。

分析并寫出總工期最短時，三個單體的施工先后順序。

事件二中，按照監(jiān)理工程師要求，針對模板及支架施工方案中模板整體設(shè)計，施工單位應(yīng)補充哪些必要驗算內(nèi)容？

寫出關(guān)鍵線路（工作表示或節(jié)點表示）。

事件一中，按照編制對象不同，本工程應(yīng)編制哪些施工進度計劃？

請回答：除采取組織措施外，施工進度控制措施還有哪幾種措施？