問答題

【案例分析題】

某框架結(jié)構(gòu)的廠房工程,地下1層,地上1層,層高4m。樁基礎(chǔ)采用CFG樁,基礎(chǔ)深5.5m,放坡開挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水層為SBS高聚物改性瀝青防水卷材,擬采用外貼法施工。施工總承包單位中標后成立了直營項目部,施工過程中采用了新技術(shù)。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:施工組織設(shè)計編制說明中明確項目管理組織機構(gòu)形式依據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度確定,項目設(shè)置線性職能式項目管理組織。建設(shè)單位對此提出了不同意見。
事件二:在省優(yōu)評比檢查活動中,項目部匯報中提到混凝土施工順序與施工方法包括:選擇混凝土攪拌站、運輸及澆筑順序和方法,確定混凝土振搗方法。專家認為內(nèi)容不夠全面。
事件三:根據(jù)工期總體安排,建筑地基基礎(chǔ)工程在雨期施工,項目部采取了相應(yīng)措施。

事件一中,項目管理組織設(shè)置形式是否合理,還有哪些項目管理組織形式?

答案:

合理。
項目管理組織形式還有:(1)矩陣式項目管理組織;(2)事業(yè)部式項目管理組織。

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問答題

【案例分析題】

某施工單位總承包某寫字樓工程,該工程地上6層,地下1層,地上部分為混合結(jié)構(gòu)。合同規(guī)定該工程的開工日期為2011年4月1日,竣工日期為2012年4月25日。工程所在地6月15日~9月15日為雨期施工。施工單位進場后及時向監(jiān)理單位報送了該工程的施工組織設(shè)計。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:施工單位向監(jiān)理單位報送的該工程施工組織設(shè)計中明確了質(zhì)量、進度、成本、安全等四項管理目標,對施工順序和施工方法作了描述,監(jiān)理單位認為不完善。
事件二:施工單位向監(jiān)理單位報送的該工程施工組織設(shè)計中,施工現(xiàn)場平面布置圖包括了:①工程施工場地狀況;②擬建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等;③工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房的位置和面積等內(nèi)容。監(jiān)理單位認為內(nèi)容不全。
事件三:2011年6月15日工程開始進入主體施工,項目部采取了雨期施工措施。

事件三中,項目部對砌體工程雨期施工應(yīng)采取哪些措施(至少列出六項)?

答案: 砌體工程雨期施工應(yīng)采取的措施有:
(1)雨天不在露天砌筑墻體,對下雨當日砌筑的墻體應(yīng)進行遮蓋;
(2...
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