單項(xiàng)選擇題壽險(xiǎn)公司個(gè)人營銷業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算包括壽險(xiǎn)新單保費(fèi)收入預(yù)算和續(xù)年度保費(fèi)收入預(yù)算。某壽險(xiǎn)公司個(gè)人代理人本期預(yù)測數(shù)為10000人,預(yù)測本期人均保費(fèi)為10000元,本期有效保單應(yīng)收保費(fèi)為4500萬元,預(yù)測本期保單繼續(xù)率為90%。根據(jù)上述資料回答相關(guān)問題。本期壽險(xiǎn)新單保費(fèi)收入預(yù)算數(shù)是()萬元。

A.10000
B.20000
C.4500
D.35000


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2.單項(xiàng)選擇題經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān),通常與企業(yè)損益表的計(jì)算有關(guān),主要包括:保費(fèi)收入、業(yè)務(wù)支出和投資收益預(yù)算。以下關(guān)于經(jīng)營預(yù)算的說法中,錯(cuò)誤的是()。

A.保費(fèi)收入預(yù)算至少應(yīng)該細(xì)化到渠道、產(chǎn)品和繳費(fèi)方式的層次上
B.從成本控制的角度看,費(fèi)用預(yù)算不僅與銷售相關(guān),還應(yīng)該細(xì)化到所有的成本中心
C.非銷售部門不納入到預(yù)算的范圍
D.投資資產(chǎn)和收益需要分配到不同的資產(chǎn)類別,根據(jù)管理需要還要細(xì)分到不同的賬戶或產(chǎn)品

3.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于零基預(yù)算法的說法中,錯(cuò)誤的是()。

A.零基預(yù)算法在編制預(yù)算時(shí)對(duì)于所有的預(yù)算支出,均以零為基礎(chǔ),不考慮以往情況如何
B.采用零基預(yù)算法編制工作量大、成本相對(duì)較高
C.分層、排序和資金分配時(shí),可能有主觀影響,容易引起部門之間的矛盾
D.制定預(yù)算高度集權(quán)化,無須更多人參與,所得到的結(jié)果可以作為進(jìn)一步預(yù)測基礎(chǔ)

5.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算管理是以()為導(dǎo)向,對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施全面的預(yù)算管理。

A.企業(yè)價(jià)值最大化
B.股東價(jià)值最大化
C.目標(biāo)利潤
D.保費(fèi)最大化

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壽險(xiǎn)公司并購可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括()。①制定全面的并購計(jì)劃;②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司;③正確選擇并購方式;④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。

題型:單項(xiàng)選擇題

若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。

題型:單項(xiàng)選擇題

預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費(fèi)用③在預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測銷售額、保費(fèi)收入時(shí)可能犯錯(cuò)

題型:單項(xiàng)選擇題

中國保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)保險(xiǎn)資金運(yùn)用比例監(jiān)管的通知》,從風(fēng)險(xiǎn)收益特征出發(fā),將保險(xiǎn)資金可投資品種劃分為()等。①流動(dòng)性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權(quán)益類資產(chǎn)④不動(dòng)產(chǎn)類資產(chǎn)

題型:單項(xiàng)選擇題

該壽險(xiǎn)公司2015年末的償付能力充足率為()。

題型:單項(xiàng)選擇題

市盈率(P/E)是市場中最常用的相對(duì)估值方法,下列有關(guān)市盈率(P/E)的說法,正確的是()。①會(huì)計(jì)盈利能更好地取代銷售收入的會(huì)計(jì)意義②P/E是一種非常簡化的估值方法,其內(nèi)涵假設(shè)是各個(gè)公司的股權(quán)價(jià)值和凈利潤水平之間存在一個(gè)固定的比例關(guān)系③市盈率忽視了企業(yè)未來的增長率④資本結(jié)構(gòu)不會(huì)影響市盈率

題型:單項(xiàng)選擇題

加強(qiáng)保險(xiǎn)集團(tuán)管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強(qiáng)資本管理,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險(xiǎn)的橫向傳播;④加強(qiáng)信息披露,控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過并購實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)

題型:單項(xiàng)選擇題

下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過并購實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)

題型:單項(xiàng)選擇題