在制定續(xù)期保費收入預(yù)算時，壽險公司需要收集或預(yù)測的信息包括（）。
①有效保單未到期責任準備金；
②有效保單應(yīng)收續(xù)期保費；
③不同保單年度繼續(xù)率；
④續(xù)期收費費用。
A.①②③④
B.②③
C.①③④
D.②③④
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在制定新單首年保費收入預(yù)算時，壽險公司需要收集或預(yù)測的信息包括（）。
①預(yù)算前一年度的壽險營銷員人數(shù)；
②預(yù)算年度營銷員的增員計劃；
③預(yù)算年度營銷員的預(yù)期留存率；
④不同區(qū)域壽險營銷員的生產(chǎn)率（人均保費）。
A.①②④
B.②④
C.①③④
D.①②③④
A.零基預(yù)算法下，每項支出都要經(jīng)過成本—效益分析，有利于合理分配資金
B.基于歷史數(shù)據(jù)確定增長率的預(yù)算法默認了歷史數(shù)據(jù)中包含的不合理或低效率的因素
C.零基預(yù)算法制定預(yù)算的過程高度集權(quán)化，無需更多人參與
D.作業(yè)預(yù)算法能反映組織經(jīng)營活動的具體過程和成本驅(qū)動因素
A.滾動預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)算法
D.作業(yè)預(yù)算法
A.①②③
B.②④
C.①②③④
D.①②
A.對保險公司的審計、核保、理賠、退保規(guī)定異常關(guān)注，而不關(guān)注保險產(chǎn)品的保障功能和投資賬戶收益
B.以躉交方式購買高額保單不能合理解釋
C.保險公司給付保險金時，客戶要求將資金匯往受益人以外的第三人
D.向客戶退還的保費超過預(yù)收保費1％以上
最新試題
壽險公司并購可以采取的風(fēng)險管理措施包括（）。①制定全面的并購計劃；②謹慎選擇目標保險公司；③正確選擇并購方式；④努力消除保險公司文化障礙。
壽險公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括（）。①對目標企業(yè)評估風(fēng)險；②并購財務(wù)風(fēng)險；③并購后整合失敗的風(fēng)險；④退保風(fēng)險。
全面預(yù)算在成本費用控制中的主要作用體現(xiàn)在（）。①增加工作計劃性和預(yù)測性，促進企業(yè)資源高效配置②通過獎勵和懲罰機制，推動成本節(jié)約③量化標準，事前嚴格控制，事中嚴格執(zhí)行，事后跟蹤分析，實現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境，動態(tài)變化，反應(yīng)靈敏，增加資源使用的靈活性，減少不必要的消耗
壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括（）。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強財務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
下列各項中，不能作為個人營銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是（）。
該壽險公司2015年末的實際資本為（）億元。
2015年7月27日，中國保監(jiān)會出臺《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》，對互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)收入進行規(guī)范和管理，以下說法錯誤的是（）。
在財務(wù)管理領(lǐng)域，一般將長期性資金稱為資本，關(guān)于長期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括（）等，這些方法既是投資決策的依據(jù)，也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法
加強保險集團管控的措施包括（）。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制；②加強資本管理，增強抵御風(fēng)險的能力；③構(gòu)建防火墻制度，控制風(fēng)險的橫向傳播；④加強信息披露，控制杠桿風(fēng)險。
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，與固定預(yù)算相比較，彈性預(yù)算的優(yōu)勢是（）。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預(yù)算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標④承認在預(yù)測銷售額、保費收入時可能犯錯