2015年2月,中國保監(jiān)會正式發(fā)布中國風(fēng)險導(dǎo)向的償付能力體系(簡稱“償二代”)17項監(jiān)管規(guī)則,以及《關(guān)于中國風(fēng)險導(dǎo)向的償付能力體系過渡期有關(guān)事項的通知》。這標(biāo)志著我國以風(fēng)險為導(dǎo)向、具有自主知識產(chǎn)權(quán)、國際可比的新償付能力監(jiān)管制度體系基本建成。以下關(guān)于“償二代”相關(guān)內(nèi)容的說法中,正確的是()。
①“償二代”的主要特點(diǎn)是審慎的資產(chǎn)負(fù)債評估,資本要求根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的一定比例來確定
②“償二代”監(jiān)管體系的支柱一主要是對資本的定量要求,包括準(zhǔn)備金要求、最低資本要求、償付能力資本要求、投資指引和內(nèi)部模型等
③“償二代”監(jiān)管體系的支柱二主要是定性監(jiān)管審查,既包括保險機(jī)構(gòu)自身治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理、個體風(fēng)險和資本衡量要求,又包括對保險機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)管審查的要求
④“償二代”監(jiān)管體系的支柱三主要是支持基于風(fēng)險監(jiān)管方式的市場規(guī)范機(jī)制,包括透明度、信息披露等內(nèi)容,要求保險公司及時向監(jiān)管機(jī)構(gòu)上報并公開披露經(jīng)營狀況、財務(wù)報告和承擔(dān)風(fēng)險情況
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
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保險公司償付能力管理體系包括()。
①資產(chǎn)管理;
②負(fù)債管理;
③資產(chǎn)負(fù)債匹配管理;
④資本管理。
A.①②③④
B.①③
C.②③
D.①②③
A.股權(quán)自由現(xiàn)金流模型
B.貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型
C.PEG估值法
D.紅利貼現(xiàn)模型法
A.限制增設(shè)分支機(jī)構(gòu)、限制業(yè)務(wù)范圍
B.責(zé)令增加資本金或者限制向股東分紅
C.限制董事、高級管理人員的薪酬水平和在職消費(fèi)水平
D.要求公司提交和實(shí)施預(yù)防償付能力不足的計劃
A.1080
B.1000
C.1230
D.1150
下列方法,從全體投資人(含債權(quán)人)的角度出發(fā)進(jìn)行估值的是()。
①市盈率;
②股權(quán)自由現(xiàn)金流模型;
③EV/EBITDA估值法;
④公司自由現(xiàn)金流模型。
A.①②③④
B.③④
C.②③
D.①③
最新試題
費(fèi)用是指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用的主要特征包括()。①費(fèi)用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費(fèi)用最終會增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費(fèi)用的發(fā)生是企業(yè)的主動性、日常性行為④費(fèi)用應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn),凡屬本期發(fā)生的費(fèi)用,不論款項是否支付,均確認(rèn)為本期的費(fèi)用
以下關(guān)于壽險公司銀行賬戶使用的說法中,正確的是()。①團(tuán)體保險的退保金應(yīng)通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶,特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動,應(yīng)由客戶證明其賬戶變動的原因和新賬戶的合法性,并對賬戶變動的后果承擔(dān)責(zé)任③對于客戶賬戶名稱發(fā)生變動的情況,壽險公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費(fèi),作為報酬支付給代理機(jī)構(gòu)
中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)保險資金運(yùn)用比例監(jiān)管的通知》,從風(fēng)險收益特征出發(fā),將保險資金可投資品種劃分為()等。①流動性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權(quán)益類資產(chǎn)④不動產(chǎn)類資產(chǎn)
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會
壽險公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括()。①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險;②并購財務(wù)風(fēng)險;③并購后整合失敗的風(fēng)險;④退保風(fēng)險。
費(fèi)用管控的主要方法包括()。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬元。
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為()。
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財務(wù)指標(biāo))和動態(tài)的行為過程(非財務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費(fèi)用③在預(yù)算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測銷售額、保費(fèi)收入時可能犯錯