單項(xiàng)選擇題

烏里奇教授在2007年通過(guò)調(diào)查研究建立了新的人力資源勝任能力模型，以下有關(guān)該模型的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.人力資源專(zhuān)業(yè)人員必須掌握與人打交道或者與業(yè)務(wù)打交道的勝任能力
B.模型包括可靠的行動(dòng)者、文化和變革統(tǒng)管者、人才管理者等六大類(lèi)勝任能力
C.前述六大類(lèi)勝任能力主要解決關(guān)系、流程和組織能力三個(gè)層面的問(wèn)題
D.此模型強(qiáng)調(diào)的是，人力資源專(zhuān)業(yè)人員的勝任能力不僅僅是知識(shí)，更重要的是知道如何去做

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單項(xiàng)選擇題

目前我國(guó)壽險(xiǎn)公司在對(duì)核心崗位人員（例如組訓(xùn)、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、培訓(xùn)講師等）進(jìn)行前期培養(yǎng)和后續(xù)培訓(xùn)過(guò)程中，需要進(jìn)行大量的投資，所以很多公司（尤其是新成立的）不愿意在人才培養(yǎng)方面投入資金，而是更愿意采取從同業(yè)公司高薪挖角方式，這在一定程度上導(dǎo)致人才供給越來(lái)越少，挖角成本也越來(lái)越高，各公司間不斷上演人才競(jìng)爭(zhēng)，這些現(xiàn)象反映出我國(guó)壽險(xiǎn)公司人力資源管理方面存在的問(wèn)題是（）。

A.壽險(xiǎn)公司的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)和能力與公司發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)
B.壽險(xiǎn)公司的人力資源未能得到有效整合和優(yōu)化配置
C.壽險(xiǎn)公司之間的人力資源流動(dòng)缺乏規(guī)范性和有序性，同業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象比較普遍
D.壽險(xiǎn)公司的現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制需要完善，選人方式和渠道較為單一，員工培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃體系有待于進(jìn)一步健全

單項(xiàng)選擇題

以下不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議范疇的是（）。

A.勞動(dòng)合同中有關(guān)試用期規(guī)定違反法律
B.企業(yè)無(wú)理由解除勞動(dòng)合同且不予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
C.員工加班未按規(guī)定支付加班工資
D.作為員工福利政策之一的團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目到期后不再實(shí)施

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烏里奇教授在2007年通過(guò)調(diào)查研究建立了新的人力資源勝任能力模型，以下有關(guān)該模型的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

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以下不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議范疇的是（）。

烏里奇教授在2007年通過(guò)調(diào)查研究建立了新的人力資源勝任能力模型，以下有關(guān)該模型的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

以下不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議范疇的是（）。