財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境，理財(cái)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以生存的土壤，也是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)難以改變的外部約束條件。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在（）：①企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增大；②企業(yè)面臨的政治環(huán)境變化太快；③企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化迅速；④企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律約束不斷增強(qiáng)；⑤知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和技術(shù)在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造過程中的作用越來越重要。

員工福利項(xiàng)目稅收籌劃的原則有（）。①合法性原則②成本效益原則③財(cái)務(wù)利益最大化原則④穩(wěn)健性原則

以下關(guān)于企業(yè)文化與員工福利的說法中，正確的有（）。①企業(yè)文化是企業(yè)規(guī)范化管理的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂②企業(yè)文化可分為精神文化層、制度文化層、行為文化層、物質(zhì)文化層③員工福利制度是企業(yè)文化制度層面的重要組成部分④企業(yè)文化決定著員工福利制度的范圍和水平

下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與員工福利計(jì)劃的說法中，正確的是（）。①盡管企業(yè)之間存在著很多差異，但是每個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)大致相同②財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營管理和行為管理等三個(gè)主要方面③員工福利的管理屬于財(cái)務(wù)行為管理的范疇④財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)

根據(jù)利益相關(guān)者理論，下述個(gè)人和群體屬于利益相關(guān)者的有（）。①雇員②股東或所有者③消費(fèi)者④供應(yīng)者⑤社區(qū)

根據(jù)我國個(gè)人所得稅法的相關(guān)規(guī)定，以下屬于個(gè)人所得稅免稅范圍的項(xiàng)目有（）：①工資和獎(jiǎng)金；②福利費(fèi)、撫恤金、救濟(jì)金；③保險(xiǎn)賠款；④按照國家統(tǒng)一規(guī)定發(fā)給的補(bǔ)貼、津貼；⑤國債利息。

企業(yè)職工的知識(shí)和技能是一種潛在的生產(chǎn)力，處理好企業(yè)和員工之間的關(guān)系，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力能夠給企業(yè)帶來源源不斷的現(xiàn)金流。要使員工充分發(fā)揮潛力，就必然要給以一定的誘導(dǎo)和激勵(lì)，來創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和條件。因而，企業(yè)往往會(huì)制定一系列激勵(lì)措施以調(diào)動(dòng)員工積極性，如向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬、提供必要的福利和保險(xiǎn)等。

下列關(guān)于個(gè)人所得稅的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

由于“馬太效應(yīng)”的存在，理論上各個(gè)層次的公平其實(shí)都難以達(dá)到。這就需要國家制訂相關(guān)的政策制度及科學(xué)、有效的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則來調(diào)節(jié)利益差距，進(jìn)行社會(huì)福利的二次分配，使得起點(diǎn)公平得以重建、過程公平得以保證，從而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的結(jié)果公平。一般而言，國家應(yīng)制訂的政策制度包括（）。①合理的稅收制度②就業(yè)制度、工資制度③社會(huì)保障和員工福利制度④教育制度、保險(xiǎn)制度

關(guān)于美國國內(nèi)稅法對(duì)401（k）計(jì)劃的有關(guān)待遇規(guī)定的陳述，以下正確的有（）：①不得提前取款；②允許提前取款；③允許困難取款；④參加401（k）計(jì)劃的雇員在年齡≥70.5歲時(shí)，必須開始從個(gè)人賬戶中取款，否則政府將對(duì)應(yīng)取款額征稅50%；⑤允許借款，而后償還本金和利息。