A.心理運動機能測試
B.職業(yè)興趣測試
C.認知能力測試
D.人格測試
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A.它會導致員工之間出現(xiàn)過度競爭
B.它會影響一些未能如愿的員工的工作積極性
C.它容易導致組織成員的知識和技能同質化
D.它使員工在上任后需要用很長時間才能適應工作
A.公司提供更具吸引力的職位
B.公司的人力資源政策更為優(yōu)惠
C.公司入選“最佳雇主”
D.公司所在的勞動力市場供大于求
A.它有利于促成壽險公司人才梯隊的形成
B.它有助于壽險公司對自己需要的重要人力資源做好合理儲備
C.它能夠對壽險公司緊缺的人力資源發(fā)出引進與培訓需求的預警
D.它有助于壽險公司采用非物質激勵的方法吸引和留住人才
A.通過與任職者進行面對面的訪談，可以獲得其他職位分析方法不能了解到的工作活動和關鍵要素
B.訪談法是一種相對來說比較簡單但卻十分迅速的信息搜集方法
C.訪談法存在的問題之一是搜集上來的信息本身可能是已經被扭曲的
D.在以確定任職資格條件和績效考核標準為主要目的進行的職位分析中，訪談法得到的運用最為廣泛
A.任職者
B.任職者的上級主管人員
C.公司中層管理人員
D.人力資源管理人員
最新試題
一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中，提出“能者上，平者讓，庸者下”的管理舉措，這一舉措既是績效考核結果后的處理方式，同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn)，以下說法正確的是（）。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上，平者讓，庸者下”意味著晉升、調動、降職③“能者上”更多的是晉升，是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權的新職位④“平者讓”更多的是平級調動，是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調動、降級⑥實際操作過程中，業(yè)務條線干部更接受晉升，而不是平級調動或降職，因此公司應當提供充分信息，以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
題中提到的專項培訓活動屬于以下（）形式。
某壽險公司需從外部招募有工作經驗的人員，可以利用的招募渠道有（）。①廣告招募②校園招募③內部員工推薦④公共就業(yè)服務機構⑤勞務派遣機構⑥人才招聘會
根據(jù)報酬的定義，以下關于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務管理機會的說法，錯誤的是（）。
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作，其中包括制定招募計劃，一般招募計劃不包括（）。
壽險公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結構重組②流程再改造③外包方式④新技術
根據(jù)業(yè)務達成情況發(fā)放季度經理獎，該獎勵屬于（）。
2015年10月，某壽險公司在省會城市舉辦了一場關于如何提高電話溝通技巧的培訓活動，培訓對象為全*省銷售人員。培訓結束后，培訓部門設計了一份問卷調查，用來收集受訓者對本次培訓的反應和評價。11月培訓部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員，以評價培訓效果。此舉反映了培訓部門是從（）兩方面進行培訓效果評估。①認知性結果②技能性結果③情感性結果④企業(yè)成果⑤投資回報率
關于員工關系與勞資關系，以下說法正確的是（）。①在人力資源管理出現(xiàn)之前，員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調個人層面上與組織進行溝通，而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調員工參與合作，區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突