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單項(xiàng)選擇題 杰克·韋爾奇在美國(guó)通用電氣公司的績(jī)效考核中成功地推行了強(qiáng)制分布法，而福特汽車的前首席執(zhí)行官雅克•納賽爾卻在很大程度上因?yàn)橥菩袕?qiáng)制分布法而遭到抵制，最終不得不辭職。關(guān)于這里提到的強(qiáng)制分布法，正確的說(shuō)法是（）。
①?gòu)?qiáng)制分布法可以有效避免在績(jī)效考核中常見(jiàn)的居中趨勢(shì)誤差以及過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)評(píng)價(jià)誤差
②企業(yè)在推行強(qiáng)制分布法之前應(yīng)當(dāng)評(píng)估一下組織中是否有支持這種做法的文化
③強(qiáng)制分布法并不適合所有的企業(yè)，它可能會(huì)造成對(duì)員工的不公平
④強(qiáng)制分布法只適合于開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不適合于經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的企業(yè)

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④

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1.單項(xiàng)選擇題 某壽險(xiǎn)公司對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員完全采用銷售傭金的形式支付報(bào)酬，但是傭金比率略高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。關(guān)于這種付酬的方式，正確的說(shuō)法是（）。
①它使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員不僅關(guān)注銷售額，而且關(guān)心對(duì)企業(yè)有價(jià)值的其他一些工作
②它使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的報(bào)酬存在很高的風(fēng)險(xiǎn)
③它對(duì)那些能力高于平均水平的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員很有吸引力
④它會(huì)讓壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④

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2.單項(xiàng)選擇題 G壽險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的調(diào)查研究，提出了公司的戰(zhàn)略思路，即要加速公司發(fā)展步伐，通過(guò)增設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)和增加人員，以及不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占比，來(lái)強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力，從而打造國(guó)內(nèi)一流的壽險(xiǎn)公司。公司老總要求人力資源部根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，盡快拿出相應(yīng)的規(guī)劃，建立健全具有本公司特色的人力資源管理體系，為公司打造堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

關(guān)于G壽險(xiǎn)公司的人力資源管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系，正確的說(shuō)法是（）。
①人力資源管理對(duì)于該組織戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要作用
②人力資源管理應(yīng)當(dāng)參與該公司戰(zhàn)略的制訂
③人力資源管理都是一些日常性的工作，與組織的戰(zhàn)略關(guān)系不大
④人力資源管理主要在戰(zhàn)略執(zhí)行中起作用，不應(yīng)干擾組織的戰(zhàn)略制訂

A.①②③
B.①③
C.①②
D.②③④

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3.單項(xiàng)選擇題G壽險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的調(diào)查研究，提出了公司的戰(zhàn)略思路，即要加速公司發(fā)展步伐，通過(guò)增設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)和增加人員，以及不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占比，來(lái)強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力，從而打造國(guó)內(nèi)一流的壽險(xiǎn)公司。公司老總要求人力資源部根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，盡快拿出相應(yīng)的規(guī)劃，建立健全具有本公司特色的人力資源管理體系，為公司打造堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。G壽險(xiǎn)公司在戰(zhàn)略制訂階段，為了對(duì)公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行考察和研究，可以采用的方法是（）。

A.勝任能力模型
B.平衡計(jì)分卡
C.目標(biāo)管理
D.SWOT分析

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4.單項(xiàng)選擇題G壽險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的調(diào)查研究，提出了公司的戰(zhàn)略思路，即要加速公司發(fā)展步伐，通過(guò)增設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)和增加人員，以及不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占比，來(lái)強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力，從而打造國(guó)內(nèi)一流的壽險(xiǎn)公司。公司老總要求人力資源部根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，盡快拿出相應(yīng)的規(guī)劃，建立健全具有本公司特色的人力資源管理體系，為公司打造堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)組織的人力資源戰(zhàn)略必須與組織的總體戰(zhàn)略相匹配，而這家公司的人力資源戰(zhàn)略屬于一種（）。

A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.發(fā)展戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

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5.單項(xiàng)選擇題G壽險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的調(diào)查研究，提出了公司的戰(zhàn)略思路，即要加速公司發(fā)展步伐，通過(guò)增設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)和增加人員，以及不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占比，來(lái)強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力，從而打造國(guó)內(nèi)一流的壽險(xiǎn)公司。公司老總要求人力資源部根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，盡快拿出相應(yīng)的規(guī)劃，建立健全具有本公司特色的人力資源管理體系，為公司打造堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。G壽險(xiǎn)公司所確定的組織戰(zhàn)略是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略
D.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

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