A.關鍵績效指標法 B.平衡計分卡法 C.目標管理法 D.360度考核法
A.S代表績效指標應當面面俱到,不能過于具體 B.M代表績效指標應該是數(shù)量化或行動化的,不能是無法衡量的 C.A代表績效指標應當是在員工努力工作的情況下能夠實現(xiàn)的 D.T代表績效指標應當有特定的完成期限