A.它有助于引導(dǎo)員工的行為朝著達(dá)成組織重要目標(biāo)的方向努
B.它應(yīng)當(dāng)能夠激勵(lì)員工之間或員工群體之間進(jìn)行激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
C.它必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化保持一致
D.它得以實(shí)施的前提是必須建立起有效的績(jī)效管理體系
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B.薪酬結(jié)構(gòu)
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D.薪酬體系
A.成本可控制性
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C.外部競(jìng)爭(zhēng)性
D.內(nèi)部一致性
A.排序法
B.分類(lèi)法
C.計(jì)點(diǎn)法
D.要素比較法
A.目標(biāo)管理
B.績(jī)效評(píng)價(jià)
C.科學(xué)管理
D.績(jī)效管理
A.結(jié)果
B.行為
C.行為和結(jié)果
D.過(guò)程
最新試題
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)束后，關(guān)于人力資源部門(mén)后續(xù)工作的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
人力資源是指“一個(gè)國(guó)家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開(kāi)發(fā)和利用的，用來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的，所有以人為載體的腦力和體力的總和”，這表明人力資源的特性包括（）。①能動(dòng)性②社會(huì)性③可持續(xù)性④可開(kāi)發(fā)性
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對(duì)的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷
壽險(xiǎn)公司可以通過(guò)（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，關(guān)于員工的績(jī)效信息來(lái)源主要有（）。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶(hù)
題中提到的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下（）形式。
在制定培訓(xùn)計(jì)劃前人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)查，大多數(shù)新員工對(duì)戶(hù)外拓展活動(dòng)很感興趣，如果確定采取戶(hù)外拓展方式，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系，以下說(shuō)法正確的是（）。①在人力資源管理出現(xiàn)之前，員工關(guān)系常被稱(chēng)為勞資關(guān)系②員工持股計(jì)劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)個(gè)人層面上與組織進(jìn)行溝通，而不是勞資關(guān)系中的工會(huì)表達(dá)意見(jiàn)④員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)員工參與合作，區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對(duì)立與沖突
下列屬于群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是（）。①利潤(rùn)分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績(jī)效加薪計(jì)劃
能力測(cè)試一般包括（）①認(rèn)知能力測(cè)試②特殊職業(yè)能力測(cè)試③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試④人格特征測(cè)試